長虹到底發生了什么？

從2016年的一季度“開門紅”開始，市場就對長虹這一年的變化產生驚嘆。從去年的虧損到今年利潤實現快速增長；從傳統的家電業務到頻頻發布極具互聯網特色的新品……即將過去的2016年，長虹將改變進行到底。也正是因為從去年的虧損到今年前三季度實現兩位數的利潤，市場各方對長虹這一年的顛覆性變化充滿好奇。

外界人認為的“蛻變”到底是如何實現的？又是如何成功逆襲的？在長虹人看來卻是水到渠成、順勢而為的結果。

□方圓

蛻變

轉型漸變 利潤增長近7倍

12月13日，長虹虹領金桌面系統負責人、長虹互聯網事業部產品部長閆寶華帶來了一個好消息：這個起步于2015年年中,運營時長僅1年多的系統，與用戶互動的模式月活度超過70%，年銷售額達1.5億元左右，利潤超過1.2億元。“下一步，我們還將持續創新，讓越來越多的用戶看電視賺錢。”

虹領金的快速崛起只是長虹變化的一部分。

今年前三季度，控股公司實現整體規模收入727億元，保持增長態勢，實現利潤總額16.2億元，同比增長698.29%；整體累計上繳稅金18.97億元，同比增長6.40%。數據顯示，前三季度主業綜合家電良性增長，長虹產品結構進一步優化。chiq電視的占比進一步擴大，chiq電視累計毛利率達40.7%，其中q3t單品累計利潤過億；美菱變頻冰箱發貨占比28.5%，保持國內領先；變頻、定速空調出貨占比均達到50%，凈利潤同比提升30%；華意壓縮，變頻和商用壓縮機市場份額大幅提升。

據長虹股份公司總經理兼美菱電器董事長、華意壓縮董事長劉體斌介紹，前三季度，長虹空調國內業務收入同比增長22%，變頻、定速空調出庫占比均達到50%；美菱冰箱（柜）收入同比增長8%，變頻冰箱居國內品牌第一位，同時華意壓縮繼續穩居全球第一。

在宏觀經濟下行壓力加大、家電行業持續疲軟的2016年，長虹不僅成功扭虧，更實現了利潤近7倍增長的快速增長，在“十三五”開局之年，交出了一份亮眼的成績單。隨著系統推進改革和轉型，長虹經營結果出現本質改變，經營質量得以穩步提高。

改革

提質增效 創新推出負面管理清單

這一年，“效率”是長虹員工工作的核心詞匯，然而對于這個有近60年歷史的國企而言，這樣的命題顯然不簡單。

從“平臺”著手，長虹管理層著力優化管理。管理人員的“瘦身增效”是重要動作。在長虹公司總部的管理平臺，原來有多達2784人，現在定位為管理人員的是307人，有2400人從管理序列里轉型。

不僅如此，對于公司的平臺，其職能也在發生變化，從原來的管控職能轉變成經營職能。長虹相關負責人介紹，曾經的投資平臺、資金平臺、技術平臺、采購平臺、海外平臺，原來都是總部成本中心，現在全部變成利潤中心，盡管真正要產生利潤還需要一個過程。以技術平臺的工程中心為例，今年年初，長虹以工程技術中心為主體進行關聯技術與能力重組，成立長虹智能制造服務公司，不僅繼續推進長虹內部智能制造生產線改造，同時對外提供智能制造系統解決方案。數據顯示，長虹智能制造服務公司成立第一年營業收入有望突破1億元，短期目標是建設成為西南地區最大的智能制造綜合服務提供商。

同時，該負責人認為，今年長虹還著力創新，強化企業內部管理，提高運轉質量和效益。

今年長虹所有高管均簽訂責、權、利匹配的績效合同，這在長虹還是第一次。有數據顯示，長虹內部因為業績管理不佳等原因，相關單位負責人實施免職、降職、降薪等處理的，已經達到11人。

據長虹控股公司總經理李進介紹，今年長虹創新推出了負面管理清單。“明確了管理清單，哪些管理，到什么程度就要管理，誰來管理，哪些我們就不管理，都清清楚楚。”除此之外，平臺還加大放權給子公司，從以前放經營權，到現在是經營權、人事權、分配權、部分投資權，全部下放。

轉型

圍繞智能戰略 多元智能業務齊頭并發

先定個小目標，比如行業第一？

長虹旗下器件公司的物聯網應用和智能終端基礎性產業做到了。前三季度，長虹無線模塊業務,在國內市場占有率已超過20%,在智能家居細分市場占有率高達30%,穩居國內第一,是國內外知名互聯網企業以及國內主流電視、白電、iptv ott、智能照明、安防與監控等廠商的無線模塊的主要供應商。這也是長虹基于互聯網面向物聯網的智能業務的一個縮影。

從2013年10月長虹董事長趙勇宣布實施“智能化、網絡化、協同化”的“新三坐標”智能轉型戰略以來，長虹圍繞互聯網、物聯網轉型展開自己的戰略布局，2016年在改革激發內部發展潛力的同時，長虹的智能化轉型也加速發展。

對內，chiq電視、chiq冰箱等家電新品迭代，以社區服務為出發點的妥妥醫、購食匯、家事幫等新業務進一步試點優化，同時，新業務新增就業崗位突破1000個，企業創收過億元；對外，長虹多媒體業務與騰訊、阿里、芒果tv、環球購物等簽署了智能運營合作協議，加速合縱連橫……

長虹方面介紹，長虹的產品分成三大塊:第一塊是面向家庭的終端產品，長虹的一系列產品都是；第二塊是面向社區服務，生鮮、物業、醫療等服務；第三塊是面向城市服務，比如智慧政務、智慧商務、智慧民生。

不難看出堅持產品主義與新商業模式并行推進，已經越來越清晰地成為長虹轉型的主線。難怪家電行業分析人士評價：“如果你看到了長虹的智能產品不斷涌現和迭代，那么你看到的是長虹的產品主義。在我看來，長虹新商業模式的布局也非常明顯，不管成效如何，這一步長虹邁出來了。”