從無到有，從默默無聞到聲名鵲起，從無任何收入到凈營收1.57億美金，移動社交平臺陌陌用五年的時間完成了這一切。那么，取得輝煌成績的陌陌未來的發(fā)展戰(zhàn)略是什么樣的呢?近日，陌陌商業(yè)副總裁王太中給出了答案，那就是泛娛樂+泛社交。

在過去的五年中，陌陌從單純的LBS功能出發(fā)，幫助人們發(fā)現(xiàn)和結交新朋友，并在此基礎上通過連續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展成為一個囊括許多社交娛樂場景的平臺。某種意義上來講，陌陌的用戶增長路徑是通過一系列的產品創(chuàng)新，不斷拓展平臺的核心功能玩法，從而滿足了新的用戶需求。

既定路上持續(xù)發(fā)力的同時，陌陌的野心絕不僅止于此，在中國泛社交和泛娛樂行業(yè)扮演重要角色也是未來一段時間內陌陌的重點所在。在王太中看來，泛娛樂泛社交是一個整體戰(zhàn)略，指導平臺以陌陌的核心場景為基礎展開在不同領域的探索。

就平臺定位而言，微信是將線下真實的社交關系搬到線上的熟人社交，陌陌則是陌生人社交，通過附近的人、附近的群組、附近的直播幫助用戶結識新朋友，形成并通過應用上的活動維系新的社交圈。然而，社交本身就是一個具有多種形態(tài)的事物，沒有人規(guī)定陌生人社交就應是何種模樣，陌陌也是在多方嘗試中不斷摸索。陌陌首先定位是社交平臺，在平臺的基礎上成長出來了廣告業(yè)務、視頻直播、秀場打賞、電商模式、游戲應用，未來更會繼續(xù)但不局限于陌生人社交的概念，向泛娛樂泛社交轉型。

綜合各大社交平臺財報不難看出，全球社交巨頭快速增長的一大驅動力就是移動廣告。各家社交平臺廣告產品亦有共通之處——基于自身平臺特色，開發(fā)相應廣告產品，對于陌陌而言，繼續(xù)堅持LBS功能的同時，一定要根據平臺調性調整商業(yè)步伐，根據用戶實際需求，轉型營銷方式，不能一味跟風市場熱點，幌子般的概念只能把廣告主”忽悠”進來，卻不能保證業(yè)務持續(xù)兩性增長，好的品牌傳播才是留住客戶心的真諦。

當問及市場挑戰(zhàn)時，王太中坦言來自各方的壓力實在太多，站在戰(zhàn)略層面做出取舍也并非易事。

一方面，用戶的需求是重中之重。將用戶多方需求點考慮進去的同時，又不能將平臺做的過于臃腫，何取何舍至關重要。

另一方面則是既為優(yōu)勢又乃挑戰(zhàn)的棘手問題。一般來講，國內的平臺應用在國外都可以找到相應參考，而陌陌的獨特之處偏偏在于，沒有其他競品可以作為參考案例，碰到岔路只能自己抉擇，遇見困難只能自己摸索，凸顯獨特性的同時，未免顯得有些落寞。

站在風口，既幸運又危險。以陌陌為代表的移動社交平臺，正成為創(chuàng)造歷史、顛覆傳統(tǒng)的中堅力量，不滿足于現(xiàn)狀，不迷茫于未來，或許才會在下一站天亮時成為引領移動營銷的行業(yè)守護者。

陌陌于2014年12月11日在納斯達克正式掛牌上市，是一款基于地理位置的移動社交應用，用戶可以通過陌陌結識附近的人和有共同愛好的伙伴，也可以加入感興趣的群組，參加感興趣的附近活動。截止至2016年9月，陌陌月活躍用戶達7740萬。