????? 最近上映的電影《長城》惹來的爭議很大。這是一部體量極大的好萊塢工業電影，由張藝謀導演，制作成本超過10億元。上映三天票房破4億元，吸金速度堪稱現象級。

　　一方面，有網友發起看《長城》自救活動：由于這部電影涉及即將注入樂視網（300104）的樂視影業，也就是說《長城》票房不好，關系到創業板和整個A股，建議股東積極自救。于是不少中國好股民默默去往電影院看電影了...

　　另一方面，有些影評人對《長城》給出差評，引得樂視影業CEO張昭在微博手撕影評人。

　　先有中國好同學幫忙融資，現在又有中國好股民看電影支持，賈躍亭的樂視將何去何從？

　　《長城》上映，中國好股民紛紛看電影自救

　　作為創業板龍頭，市值709億的樂視網仍處于停牌中。

　　但是，本周，即便沒有了樂視網的創業板仍然暴跌了5.91%，不敢想象，樂視復牌該怎么辦？

　　挽救樂視就是挽救創業板！昨日國產奇幻動作片《長城》上映，因為是樂視網投資，于是中國好股民默默地展開了自救……

　　根據百度影視介紹，《長城》是由中國電影（600977）股份有限公司、樂視影業、傳奇影業、環球影業聯合出品，由中國導演張藝謀執導，馬特.達蒙、景甜、佩德羅.帕斯卡、威廉.達福、劉德華、張涵予等聯合主演的奇幻動作片。

　　根據媒體報道，《長城》這部電影制作成本高達1.5億美元(折合人民幣10億元)，行業慣例是要達到三倍票房才能收回成本。

　　新浪微博網友發微博倡議，這部電影涉及即將注入樂視網的樂視影業，也就是說《長城》票房不好，關系到創業板和整個A股，建議股東積極自救，一時間評論如潮：

　　16日《長城》首日上映，前方傳來票房過億的捷報，17日中午，飛速突破兩億的海報又做好了。

　　截至今天下午3點，《長城》上映三天票房破4億元，吸金速度堪稱現象級。

　　然而，對《長城》影片的評價卻兩極分化，有的影評竟然惹怒了片方。

　　樂視影業CEO張昭怒了！手撕兩位影評人

　　樂視影業CEO張昭在《長城》首映當天，在微博上手撕兩位自媒體影評人，其中包括在影評圈頗為有名的“毒舌電影”，這一切皆因影評人給了《長城》差評。樂視影業甚至發出了警告函。

　　不就是影評人的影評？樂視影業為何如此憤怒？

　　丨“毒舌電影”：《長城》最大的問題就是沒有人性

　　“毒舌電影”在微信公眾號發了兩篇文章給了《長城》差評：

　　樂視影業CEO張昭在微博喊話回應：“毒sir，你好大的口氣。不要標題黨，也不要繞口令。難道彭勇的犧牲不是人性？難道威廉的信任不是人性？難道無影禁軍的無私無畏無影無名不是人性？你說說什么才算人性？”

　　丨“@褻瀆電影”炮轟《長城》：尿點太多，人設蒼白，故事弱智，毫無想象力

　　16日凌晨，@褻瀆電影在微博發出“張藝謀已死”的感嘆，讓出品方非常不滿。

　　隨后，樂視影業CEO張昭轉發該微博憤怒寫道：“躲在陰溝里詛咒中國電影的你已經腐爛！電影勞作者永生！(沒有人給你點蠟燭)”。

　　16日晚10點多，褻瀆電影又補充發表了一篇微博長文，詳細解釋了為何他不認為《長城》是一部好電影：“它最大的問題是尿點太多，人設蒼白，故事弱智，毫無想象力。張國師首次進入好萊塢工業體系的流水線，但他在敘事方面就像一個三流的新手，拍起文戲全是尿點，拍起動作戲更是毫無趣味，毫無想象力，更別提什么情懷和致敬了。”

　　結果，樂視影業官微上直接發布律師函，附圖中的文字要求該影評人刪除微博、置頂道歉，否則將追求法律責任。

　　《長城》上映以來，口碑兩極分化，一些差評甚至將其批得體無完膚。豆瓣電影評分5.2分，時光網7.3分，其品質似乎難以讓眾多影迷滿意。

　　丨張藝謀承認：純照我意思拍，跟《長城》完全不一樣

　　《長城》到底是不是一部符合期待的張藝謀電影？兩種文化的融會，涉及的不僅是電影規模、場面調度，目前看來，他的色彩美學和對大型團體操的熱愛猶在，而內核上顯然已經不再是東方屬性。

　　張藝謀也承認：“如果純按照我的意思拍，跟這個完全不一樣，但是，我都不知道，按我的意思拍出來，是不是全世界的(觀眾都能接受)。”

　　丨張藝謀老婆陳婷：一個電影導演怎么就人人得以誅之了？

　　針對負面評價，張藝謀方面也有些坐不住了。張藝謀的老婆陳婷也在微博上兩度為老公喊冤，“一個電影導演怎么就人人得以誅之了？”

　　《長城》的票房對樂視影業至關重要

　　據每日經濟新聞報道，《長城》的票房對樂視影業至關重要，因為這是樂視影業今年沖業績最重要的砝碼之一。

　　在樂視網收購樂視影業的預案中，曾披露樂視影業投資發行的2016年上映影片。

　　這其中，已經上映影片7部，實現票房25.25億元(注：《長城》按目前已有的3.75億元票房計算)。《盜墓筆記》、《爵跡》和《長城》是大片，也是獲取票房的關鍵。

　　盡管《盜墓筆記》成為暑期檔惟一到10億的影片，按照中國電影票房分賬比例，片方可以分得約4億元。但是樂視影業并非《盜墓筆記》的主投方。

　　但國慶檔上映的《爵跡》，累計票房只有3.8億元，片方大概能分得1.5億元。但據坊間報道，這部影片制作成本就超過了1.5億元，而這種體量的電影宣發費用在3000萬~5000萬之間。因此媒體多認為樂視影業投資《爵跡》其實是虧損的。

　　今年，樂視影業必須指望《長城》了。這是一部全球分賬的大片，也是張藝謀首次嘗試全球商業大片。超過10億元的總投資，按照票房要三倍于成本才能回本的慣例，不計算宣發成本，這部影片全球票房需要達到30億元，而中國市場至關重要。

　　截至2015年12月31日，樂視影業披露的《長城》預付款為1.2億元。這差不多是總投資的10%。而樂視影業的確不是《長城》的主投方，主投是萬達收購的傳奇影業。

　　但是，在《爵跡》被曝虧本、《盜墓筆記》分成不高的背景下，樂視影業依賴《長城》票房也就不難理解。

　　一場23億的“豪賭”

　　在諸多電影票房的背后，實則是一場場驚心動魄的“賭局”，以及數十億甚至上百億計的大生意。在樂視影業身上，電影票房背后的財富謀局顯然更為宏大。

　　今年5月6日，樂視網公告，計劃以98億元的價格，收購樂視影業100%股權。值得注意的是，截至2015年12月31日，樂視影業的凈資產為21.08億元，只相當于其交易價的21%。

　　根據樂視網公告，樂視影業的評估增值率高達367%，“造成評估增值的主要原因是評估對象所具備的較強的盈利能力”。

　　不過，樂視影業“較強的盈利能力”并未體現在其歷史業績上。2014年和2015年，樂視影業歸母凈利潤分別虧損8.91億元、1.02億元；考慮到支付股份導致的巨額管理費支出，同期其扣非歸母凈利潤分別為6445萬元、1.3億元。

　　▲樂視影業業績

　　樂視影業高估值的關鍵保障因素在于一份業績承諾(業界通常稱之為“對賭協議”)——樂視控股、張昭、吉曉慶、樂普影天、樂正榮通承諾：2016~2018年，樂視影業歸屬于母公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤分別不低于5.2億元、7.3億元、10.4億元。三年下來合計22.9億元。

　　值得注意的是，張昭正是文章開始手撕《長城》影評人的樂視影業CEO，其持有樂視影業3.8291%的股份，以98億元的交易價計算，這些股份價值高達3.75億元。不過，如果樂視影業未能完成上述業績目標，則張昭需要進行相應補償。

　　樂視面臨的不僅是資金問題

　　目光轉回來樂視，自11月6日樂視資金危機全面爆發，至今已經過去整整40天。

　　在樂視面臨股價危機和現金恐慌的時候，賈躍亭的“中國好同學”曾累計投入6億美元以解燃眉之急。

　　這次，中國好股民默默地努力，能否挽救樂視股價？

　　樂視網二股東曾強在最新接受中國經營報采訪中表示，樂視現在缺的不僅僅是資金的問題，如果是資金的問題，投資人還可以隨時拿出50億~100億元來支持他，樂視缺的是在組織結構、公司治理、未來的戰術執行上的(能力)問題，如果能在這三個問題上達成高度共識的話，機會還是非常大的。曾強表示，“成敗就在老賈一念間。”

　　劉步塵：賈躍亭給我們很多信心，卻從不給我們信心的理由

　　家電行業資深觀察家、財經專欄撰稿人劉步塵撰文稱：賈躍亭給我們很多信心，卻從不給我們信心的理由

　　(原文略有刪減)

　　可以說，過去的40天是樂視創始人賈躍亭創業以來最難熬的時期。對于這場幾乎看不到盡頭的危機，賈躍亭堅定地認為，“幕后黑手在百般策劃和推動”。

　　但是，大多數媒體乃至公眾并不這么認為，“我們沒那么容易被人利用”。百度百家一項調查顯示，72%的人認為“樂視已現多米諾骨牌危局”。

　　賈躍亭說有背后有黑手在策劃和推動，卻沒有告訴人們黑手到底是誰。事實上，一個企業若真的健康，任你怎么黑都沒用；相反，一個企業若危機重重，怎么掩飾也沒用。

　　回看過去40天，細心的人不難發現一個有趣的現象，所有關于樂視的利好消息，基本上都來自樂視單方面傳播，而且大多使用的是“未來式”表達方式——“FF內華達工廠將于明年二月進入建設的第二階段”、“法樂第將在2017年CES發布第一款量產車”，“莫干山樂視汽車超級產業園將于年底前開工”、“手機產品供應將恢復正常”、“樂視將最有可能成為超越蘋果的那家公司”……“將”，是這種表達方式最顯眼的關鍵詞。

　　顯然，樂視以及賈躍亭仍在延續“畫大餅”、“講故事”的套路。

　　但是，在賈躍亭嘴里，自身危機引發的連鎖反應卻成了“幕后黑手越發肆意延伸，試圖將非上市公司LeEco這場風波傳遞到上市公司樂視網身上”，“越被黑、越堅韌、沙場見”。顯然，這是一種情緒化的宣泄，既不理性也無價值。

　　賈躍亭彈不出“高山流水”，卻總是抱怨曲高和寡知音難覓，總說理解他生態模式理論的人天少太少，甚至說出了樂視“生態模式太新了，它新到很多人聽不懂樂視在說什么”，“要理解樂視生態模式需要15年”之類的大話。自相矛盾的是，他又說樂視生態模式“無法自證也無法它證”。說得好像全中國人的智商都給了賈躍亭一個人似的。

　　事實上，真正好的商業模式從來就是讓人一眼就能看明白，讓人怎么看也看不明白的商業模式很有可能不符合商業邏輯。比如，今年以來流行的專車模式、摩拜單車模式，有幾個人說看不明白？

　　如果你總是抱怨別人不理解你的商業模式，你向公眾解釋你商業模式的代價會非常高，客觀上降低了你企業的競爭力，增加了你企業生存的風險。

　　事實上，包括樂視二股東鑫根資本創始合伙人曾強，在樂視危機全面爆發之后亦直言不諱地講，“樂視還需要更深刻地改造……從個人壟斷到集體決策”，“樂視的轉機在賈總一念之間”。然而有趣的是，賈躍亭對此公開表示，“樂視不存在二股東、三股東”。

　　王朔說“無知者無畏”。所以，當賈躍亭說出“當汽車和互聯網將要融為一體時，將會出現超越蘋果的公司，而樂視將最有可能成為那家公司”的時候，幾乎所有的人都笑了。因為，賈躍亭只負責向公眾傳遞信心，卻從來不負責向公眾做出解釋。