主持人（楊銀堂）：尊敬的各位嘉賓、老師們、同學(xué)們，大家下午好！今天下午大家相聚在這里，隆重舉辦第三屆“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人報(bào)告會(huì)。我首先介紹一下出席今天活動(dòng)的嘉賓：

香港科技大學(xué)李澤湘教授；

百度云首席數(shù)據(jù)科學(xué)家沈志勇先生；

天朗控股集團(tuán)董事長(zhǎng)孫茵女士；

ofo小黃車聯(lián)合創(chuàng)始人于信先生。

讓我們對(duì)他們的到來表示熱烈的歡迎！青年是國(guó)家民族的希望，創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生的重要途徑，青年學(xué)生富有想象力和創(chuàng)造力，近年來我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育呈現(xiàn)出星火燎原之勢(shì)，越來越多的年輕人把激揚(yáng)的年輕人融入偉大的中國(guó)夢(mèng)，習(xí)近平總書記對(duì)大賽給予了厚望，希望在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中增長(zhǎng)智慧才干，在艱苦奮斗中錘煉意志品質(zhì)，爭(zhēng)做有理想、有追求、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆恕?/p>

深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)改革，不僅是高校內(nèi)部需要改革，更需要產(chǎn)教的深度融合，今天我們很榮幸的請(qǐng)到了四位商界精英，為大家介紹他們的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，每位嘉賓演講結(jié)束后歡迎同學(xué)們就自己關(guān)心的問題向嘉賓提問，互動(dòng)交流，我們還專門為每位提問的同學(xué)準(zhǔn)備了一份小禮品，希望同學(xué)們踴躍參與。

第一位有請(qǐng)香港科技大學(xué)李澤湘教授，他報(bào)告的主題是科技創(chuàng)業(yè)孵化，大家歡迎！

李澤湘（香港科技大學(xué)教授）：各位老師、各位同學(xué)，今天非常高興能來到這里，跟大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一些體會(huì)跟經(jīng)驗(yàn)。今天在座的這些同學(xué)可能會(huì)構(gòu)成未來的主體，我們叫“學(xué)院派創(chuàng)業(yè)”。在過去這些時(shí)間里，我可能在很多場(chǎng)合都做過一些報(bào)告，要么是面對(duì)資本界搞投資的，或者是搞創(chuàng)的社會(huì)草根創(chuàng)業(yè)，也跟學(xué)校的學(xué)生溝通過，那些學(xué)生不見得準(zhǔn)備或者已經(jīng)跨出了創(chuàng)業(yè)這條路。所以今天的聽眾我覺得可能是跟我的講座最吻合的一次。

我今天要講的有三個(gè)方面，一是我和我的同學(xué)、老師、學(xué)生在大學(xué)里面的一些經(jīng)歷，那些經(jīng)歷對(duì)他們是非常的重要，使得他們能夠走上創(chuàng)業(yè)的路程，用他們所學(xué)的東西直接去創(chuàng)業(yè)。二是講一講科技創(chuàng)業(yè)的過程中，有哪些是重要的重點(diǎn)，大家至少需要能夠了解的，使我們提高創(chuàng)業(yè)的成功率。三是從創(chuàng)業(yè)的案例、經(jīng)驗(yàn)，我們獲得了什么樣的體會(huì)？怎么把這些體會(huì)再反饋回去重新審視檢查我們的課程，我們的人才培養(yǎng)體系，使得它跟創(chuàng)業(yè)能夠更吻合，不至于學(xué)校里學(xué)的東西是一個(gè)方向，而創(chuàng)業(yè)所用的東西又是另外一個(gè)方向。我會(huì)用更長(zhǎng)的時(shí)間段回顧一下我自己怎么走上這條路的。

一、工程意識(shí)

我的大學(xué)是在中南礦業(yè)學(xué)院，那時(shí)文革剛剛結(jié)束，高考恢復(fù)，有一大批年輕的學(xué)生能夠憑著你的知識(shí)、你的學(xué)習(xí)成績(jī)，如果考好了就能夠走向大學(xué)的道路。那時(shí)候有句話是“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”，確確實(shí)實(shí)考試多一分和少一分完全決定了兩個(gè)不同的命運(yùn)，當(dāng)然那個(gè)時(shí)候報(bào)考專業(yè)不知道自己的興趣到底在哪里，就選了一個(gè)既有物理又有化學(xué)的專業(yè)叫冶金物理化學(xué)專業(yè)，覺得選這個(gè)肯定沒有錯(cuò)。好成績(jī)的重要性，我有一個(gè)很好的同學(xué)，一直考了四年才考上大學(xué)。之前他喜歡上一個(gè)女生，找未來的女生爸爸去說，但是被拒絕了，因?yàn)槟闶寝r(nóng)村的，你只有考上大學(xué)再來找，結(jié)果等他考上大學(xué)的時(shí)候那個(gè)女孩兒已經(jīng)嫁掉了。

我上大學(xué)的時(shí)候是79年，去美國(guó)留學(xué)我有很多那個(gè)時(shí)候的思維方式，大學(xué)成績(jī)、考試成績(jī)是唯一的，所以我選課的時(shí)候會(huì)選擇那些考試的課程，因?yàn)橹袊?guó)學(xué)生特別能考試，而且有意的回避一些要?jiǎng)邮帧⒁鰧?shí)驗(yàn)的課程。我記得印象很深刻，有一堂課老師就讓我們到紅綠燈去坐兩個(gè)小時(shí)，回來寫一篇報(bào)告。我在那里傻傻的站了兩個(gè)小時(shí)，回來不知道要說什么東西，因?yàn)檫@個(gè)老師沒有給我問題，以前老師給了問題，讓我去刷題我知道怎么做，不給問題了怎么辦呢？我們今天叫做設(shè)計(jì)思維，就是你要去觀察、去發(fā)現(xiàn)問題，再分析問題，實(shí)際上我們只學(xué)到了一半。

這個(gè)照片美國(guó)學(xué)生，他用我們傳統(tǒng)好學(xué)生的觀念是很差的，每次考試我考100分，他只考7分，把全班的成績(jī)拉下來一大截，我大學(xué)博士畢業(yè)了，他大學(xué)還沒有畢業(yè)，當(dāng)時(shí)很鄙視這個(gè)學(xué)生。但是他動(dòng)手能力很強(qiáng)，一塊兒做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，有時(shí)候儀器壞了，他踢一腳就踢好了。當(dāng)時(shí)我也沒有仔細(xì)想，后來才知道這叫工程意識(shí)。因?yàn)槟阒涝谀膬禾摺⑻叨嘀兀拍軌虬褍x器踢好。所以他大學(xué)畢業(yè)以后跟另外幾個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦了一家公司，現(xiàn)在形成了彩燈新的產(chǎn)業(yè)，他的公司10億美金賣掉了，之后他又創(chuàng)辦了好幾家公司。所以創(chuàng)業(yè)是在他的血液里面，以前的工程意識(shí)對(duì)他的幫助遠(yuǎn)比我考分考的好要重要。

后面我去了伯克利，當(dāng)然我也痛苦了一段時(shí)間，我要做碩士課題，老師給了我一篇論文讓我讀，從里面找問題。我覺得特別沒有勁，因?yàn)檎撐睦锏膯栴}都是別人嚼過的東西再給你，我痛苦了一段時(shí)間，最后是伯克利的文化救了我，因?yàn)槲覅⒓又v座，老師和學(xué)生是非常平等的爭(zhēng)論，而不是找個(gè)大教授去聽，大家都全部接受，這里是非常激烈的爭(zhēng)論，學(xué)習(xí)的時(shí)候有時(shí)候是從最后一章批到第一章，用的是批判思維，這也是硅谷文化很重要的一部分。所以我學(xué)會(huì)怎么去找問題，怎么在爭(zhēng)論的過程中找到興趣點(diǎn)，也學(xué)會(huì)了怎么用數(shù)學(xué)在設(shè)備還缺欠的情況下，一個(gè)是動(dòng)手，一個(gè)是靠你的抽象思維來想問題。在這里有一個(gè)特點(diǎn)，要求電機(jī)系的碩士生數(shù)學(xué)要達(dá)到數(shù)學(xué)本科的水平，博士要達(dá)到數(shù)學(xué)碩士的水平，因?yàn)樗麄円恢闭J(rèn)為工程問題最后還是數(shù)學(xué)問題，你要具備左右聯(lián)手，像周伯通左右復(fù)搏你才能達(dá)到這個(gè)本事。當(dāng)時(shí)有十幾個(gè)大陸去的學(xué)生，有幾個(gè)會(huì)寫論文的當(dāng)了教授，留在硅谷的七八個(gè)中國(guó)學(xué)生都創(chuàng)辦了一到兩家公司，幾億美金賣掉了，所以這是非常大的比例，跟他的文化、跟他的研究是有關(guān)的，今天硅谷半導(dǎo)體微電子行業(yè)都是電機(jī)系的學(xué)生出來創(chuàng)辦的。

后來我去了MIT，照片上的這個(gè)人他一直想回到MIT當(dāng)教授，當(dāng)然也實(shí)現(xiàn)了他的夢(mèng)想。在他事業(yè)如日中天的時(shí)候，他次去了MIT的教職，創(chuàng)辦了一家公司，這家公司20年沒有賣出一款產(chǎn)品。我就問他你辭了MIT的教職，公司也沒有賺到一分錢，你后悔嗎？他說不后悔，因?yàn)橐粋€(gè)工程是只有經(jīng)歷從提出問題到樣機(jī)、到應(yīng)用、到產(chǎn)品，是工程的全過程，你才能說你懂了。所以這個(gè)印象很深刻。圖片上這個(gè)人是美國(guó)最年輕的工程院院士，掃地機(jī)器人是他第一個(gè)提出來的。在他事業(yè)如日中天的時(shí)候他把股票賣了，MIT的教職辭了，消失了五年回來后又創(chuàng)辦了一家公司，他到東莞來生產(chǎn)他的掃地機(jī)器人，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在世界的格局是美國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)生產(chǎn)，然后再回到美國(guó)。有一天中國(guó)人工不再便宜的時(shí)候怎么辦？他就想設(shè)計(jì)一款機(jī)器人能夠取代打工線上的打工仔、打工妹。他的公司第二次創(chuàng)業(yè)我并不認(rèn)為是成功的，因?yàn)樗噶艘粋€(gè)錯(cuò)誤，而且現(xiàn)在看來機(jī)會(huì)也不大。但就是這種精神能夠在你事業(yè)最高峰的時(shí)候，去顛覆自己、改變自己，我覺得這是MIT給我的很重要體會(huì)。AILob只有十幾個(gè)老師、200個(gè)學(xué)生，他們創(chuàng)辦了100多家公司，這些公司的銷售加起來，相當(dāng)于泰國(guó)的GDP。所以這就是我們說一個(gè)實(shí)驗(yàn)室富可敵國(guó)，這是它的影響。MIT一年畢業(yè)2500個(gè)本科生+研究生，40年有不到10萬學(xué)生，這10萬學(xué)生創(chuàng)辦了25000多家公司，產(chǎn)值大概是兩萬億美金，作為一個(gè)獨(dú)立的國(guó)家排在第七位，跟俄羅斯的GDP差不多。這也就是我們?cè)谧非笫澜缫涣鞔髮W(xué)的時(shí)候的對(duì)標(biāo)，學(xué)生并不是很多，產(chǎn)業(yè)影響巨大。

總結(jié)起來，要走完工程的全過程，把自己的經(jīng)歷總結(jié)一，長(zhǎng)沙是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在美國(guó)有了工程意識(shí)、批判思維、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、工程全過程。所以我是帶著這些經(jīng)歷去了香港科技大學(xué)，當(dāng)然對(duì)于一個(gè)年輕的老師來講，最重要一點(diǎn)就是你怎么找研究的課題？因?yàn)檠芯康恼n題你只是產(chǎn)生論文，還是有更高的要求？所以我第一個(gè)方向也是跟國(guó)內(nèi)的院士合作，進(jìn)行特種機(jī)器人的基礎(chǔ)研究，包括并聯(lián)機(jī)構(gòu)，這里面走出了一家工業(yè)機(jī)器人公司。我個(gè)人的興趣多手指機(jī)器手操作，里面有一些技術(shù)最后實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化。跟香港的一家半導(dǎo)體設(shè)備公司合作了十年，我知道這些企業(yè)有什么需求，學(xué)生怎么去針對(duì)企業(yè)的問題進(jìn)行研究，在這里哈工大深研院帶出了七屆300多個(gè)學(xué)生。有一批05級(jí)的學(xué)生創(chuàng)辦了一家公司叫畢睿精密設(shè)備公司，這個(gè)公司最后失敗了，但是從失敗里面大家學(xué)到了很多東西，他們又出來了創(chuàng)辦了實(shí)體加工室，而且其他的學(xué)生也在深圳各個(gè)企業(yè)里面成為了他們的骨干核心。

怎么樣從一些機(jī)器人的動(dòng)手課題里面，從畢業(yè)設(shè)計(jì)里面，學(xué)生自己提問題，包括我上一門機(jī)器人比賽的項(xiàng)目，機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)以及其他的，大家用八個(gè)月的時(shí)間去設(shè)計(jì)制作調(diào)試幾款機(jī)器人參加比賽，他們學(xué)會(huì)了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、動(dòng)手的設(shè)計(jì)，再熟悉了解怎么去利用深圳的產(chǎn)業(yè)鏈幫他們?nèi)ブ谱骷涌斓倪^程，從這里面出來了一批學(xué)生的公司，像大疆、云洲等。

固高公司的背景就是用控制器來控制工業(yè)機(jī)器手，控制器可以對(duì)周邊的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。但是怎么樣產(chǎn)生影響呢？是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)項(xiàng)目的去做，還是變成產(chǎn)品大批量的推廣呢？所以這是一個(gè)很艱難的過程，必須具備幾個(gè)條件。一是有相關(guān)的技術(shù)，學(xué)生或者博士后愿意全職出去。二是學(xué)校要有政策，香港科技大學(xué)非常幸運(yùn)，當(dāng)時(shí)的科研副校長(zhǎng)是伯克利電機(jī)系的系主任，他也是很成功的創(chuàng)業(yè)者，很有經(jīng)驗(yàn)的管理者，他在香港科技大學(xué)制定了一個(gè)非常優(yōu)惠的政策，學(xué)校可以占3%的股份，20萬港幣封頂，這比其他任何學(xué)校都具有操作性。固高就是在這樣一個(gè)大環(huán)境下，也必須離市場(chǎng)更近，深圳當(dāng)時(shí)要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒有大學(xué)和研究所，他們?cè)趺崔k呢？北大的黨委書記、深圳市長(zhǎng)和科大校長(zhǎng)開會(huì)，于是想出了借雞下蛋的辦法，深圳政府提供地方和部分資金，讓兩校的老師學(xué)生到深圳來創(chuàng)業(yè)。所以我們就是在這樣一種情況下開始去深圳創(chuàng)業(yè)，深圳也因此發(fā)展成為今天中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的城市，它的經(jīng)驗(yàn)也被中國(guó)很多城市所借鑒。

固高公司是在這樣一個(gè)背景下發(fā)生的，我們是為裝備產(chǎn)業(yè)提供核心技術(shù)。但我們也遠(yuǎn)沒有預(yù)料到把實(shí)驗(yàn)室的東西變成一款產(chǎn)品，中間有很長(zhǎng)的路要走。這個(gè)過程中我學(xué)到了很多東西，我只是一個(gè)老師怎么去管理一家公司，讓它能夠活下去，更重要的是我們需要什么樣的學(xué)生？學(xué)生需要什么樣的技能？才能夠真正的去創(chuàng)業(yè)？在一線去打拼。以前我招的學(xué)生都是好學(xué)校，成績(jī)最好的學(xué)生，不是前三名我不招。最后我發(fā)現(xiàn)學(xué)生能不能干事創(chuàng)，跟他學(xué)校的好壞、成績(jī)好壞沒有什么關(guān)系。美國(guó)有一家咨詢公司花了十年的時(shí)間，追蹤了大概幾萬的學(xué)生，也發(fā)現(xiàn)學(xué)生的成就跟這些沒有什么太大的關(guān)系。

機(jī)器人比賽這一門課對(duì)我的改變非常大，一是不同專業(yè)的學(xué)生在一起組成一個(gè)隊(duì)。二是學(xué)會(huì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)把復(fù)雜系統(tǒng)分成機(jī)械、電子、軟件，學(xué)會(huì)怎么用珠三角深圳的工藝鏈快速的迭代。以前我的學(xué)生從科大一畢業(yè)都跑到美國(guó)硅谷，最差的也去了金融界和一些大公司，所以這是一個(gè)根本的改變，創(chuàng)建了一大批的學(xué)生公司。

大疆創(chuàng)新，這個(gè)學(xué)生做畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，他說老師我從小就喜歡玩航模飛機(jī)，但控制不起來，我能不能自己選個(gè)課題，自己來設(shè)計(jì)一個(gè)飛控器，我說很好，能夠自己提出問題、自己解決問題。因?yàn)槲乙部吹郊词菇裉煸谙愀劭萍即髮W(xué)大部分學(xué)生在做畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，都是去找老師要個(gè)課題，于是從抽屜里做了十幾年的課題給學(xué)生，這個(gè)課題做完以后沒有任何用。后來我也再也不給學(xué)生出課題了，所以他當(dāng)時(shí)做了一個(gè)飛控器，當(dāng)然前面做的一看就是學(xué)生的東西，畢業(yè)設(shè)計(jì)也沒有能飛起來，暑假他接著給做完。后面他在深圳注冊(cè)了一家小公司，希望能夠給外面的發(fā)燒友賣幾款控制器，因?yàn)閷W(xué)費(fèi)還是很貴，彌補(bǔ)一點(diǎn)學(xué)費(fèi)的不足。后面的四旋翼飛機(jī)，他又開始做四旋翼飛機(jī)的控制器，再到后面他發(fā)現(xiàn)很多用戶都是從他那兒買了控制器，再買個(gè)搖控器、相機(jī)做DIY和航拍，我們找到了硅谷的一家公司，跟他講我們來設(shè)計(jì)制作一款拿出來就飛的飛機(jī)進(jìn)行銷售。最后談分成的時(shí)候，美國(guó)公司說你來設(shè)計(jì)、你來制作我來銷售，你拿30%的利潤(rùn)，我拿70%。在那個(gè)時(shí)候富士康和蘋果代工拿的利潤(rùn)才只有兩個(gè)點(diǎn)，深圳還是一個(gè)山寨的城市，沒有自己的品牌能夠有30%的利潤(rùn)分成，我相信絕大部分的老板都很高興的回家開始干起來了。這就是考驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的不一樣。

最后我們決定自己搭品牌、自己干。剛好我一個(gè)同學(xué)開了家芯片公司，用三個(gè)月的時(shí)間學(xué)會(huì)怎么做相機(jī)，怎么把相機(jī)設(shè)計(jì)到飛機(jī)器里面。第一款產(chǎn)品出來獲得了當(dāng)年十大科技產(chǎn)品第三名，這是中國(guó)在銷費(fèi)電子領(lǐng)域最大的突破，打出了自己的品牌。

后面還有很多故事我就不多講了，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候就開創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代，這家公司就像蘋果的那個(gè)時(shí)候，后來的發(fā)展也基本上按照這條路在發(fā)展。后面鼓勵(lì)了很多實(shí)驗(yàn)室的同學(xué)，包括自動(dòng)化，包括逸動(dòng)科技，都是從畢業(yè)開始走上了他們的創(chuàng)業(yè)之路。我們還有一個(gè)特點(diǎn)，在學(xué)校做畢業(yè)設(shè)計(jì)組隊(duì)，利用深圳、東莞的大環(huán)境去完成他的供應(yīng)鏈，這個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侨澜缱瞠?dú)特的，就是你把想法變成樣機(jī)、產(chǎn)品的速度，比世界上任何一個(gè)地方都要快10倍，價(jià)格是他的十分之一。年輕人犯錯(cuò)誤沒有關(guān)系，以前這里都是服務(wù)西方的品牌，今天為中國(guó)的品牌提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

所以我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上又打造了松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，因?yàn)槲覀冎雷哌^的路、犯過的錯(cuò)誤、摸索的東西對(duì)其他的年輕人也能有所幫助，所以我們組建了松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地。經(jīng)過兩年的運(yùn)作，現(xiàn)在有30多個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們把系統(tǒng)從一個(gè)兩個(gè)的團(tuán)隊(duì)變成規(guī)模化、系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)。

二、科技創(chuàng)業(yè)與孵化

這時(shí)候我們知道怎么面對(duì)沒有太多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，甚至很多時(shí)候只有一個(gè)人、兩個(gè)人，只有想法沒有產(chǎn)品的時(shí)候怎么樣走出去。這時(shí)候我把他們的經(jīng)驗(yàn)稍微總結(jié)一下，年輕的大學(xué)生從課程、畢業(yè)設(shè)計(jì)開始，怎么樣跨出去呢？

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是非常艱難的，不只是大學(xué)生，任何的創(chuàng)業(yè)都是很艱難的，硅谷有一個(gè)最有名的加速器，但是它的錄取率只有3.25%，即使錄取了能成功的也只有7%，200個(gè)敢于申請(qǐng)的只有一個(gè)成功。KPCB是硅谷最著名的投資商，他們的老總投資了很多公司，有一次跟我講，他有個(gè)基金投資了99個(gè)都失敗了，最后是兩個(gè)年輕人救了他，兩個(gè)年輕人問他要2500萬美金，20%的股份，最后的投資使得他整個(gè)基金賺了100倍，那就是谷歌，他講那是他一輩子最遺憾的事情。

真格和創(chuàng)新工廠在國(guó)內(nèi)是非常有名氣的，但最后能夠成功的也是很小的比例，尤其是硬件的創(chuàng)業(yè)更是艱難。這里面有很多案例，包括Iibo，大家都期望這個(gè)項(xiàng)目，但是遲遲出不來，后來出來以后基本上宣告了它的死刑。掌上無人機(jī)是幾個(gè)人創(chuàng)辦的，眾籌了400多萬美金，但也是遲遲出不來，也宣判了他的死刑。后來我在飛機(jī)上碰到他們的工程師，他說要到深圳做供應(yīng)鏈。蘋果可以有幾千個(gè)工程師來做，但是小公司是不可以的。

把創(chuàng)業(yè)公司失敗的理由總結(jié)起來有很多研究，你花了很長(zhǎng)的功夫做了一款東西是市場(chǎng)上不需要的，而且你也沒有了資金、沒有了團(tuán)隊(duì)，或者突然出來一個(gè)比你更厲害、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。總結(jié)起來，我說創(chuàng)業(yè)難，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更難，大學(xué)生硬件創(chuàng)業(yè)難上加難。看到這個(gè)以后，我希望在座的不要喪氣，因?yàn)椴怀晒σ业讲怀晒Φ脑颍趺礃痈倪M(jìn)我們的課程，使得成功率能夠加大。我讀了很多書，看了很多商學(xué)院的教材，很多都很精彩，但很多都是馬后炮，有一本比較不錯(cuò)的是硅谷的《Lean Startup》，從設(shè)計(jì)、制造到市場(chǎng)是所有的創(chuàng)業(yè)公司最根本的東西。

對(duì)于硬件來講你要經(jīng)過很多過程，從想法、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、小批量、大批量，每一階段要解決什么問題，從功能、質(zhì)量到可制造性，要一代一代的樣機(jī)。到底要做多少才能成功呢？每個(gè)產(chǎn)品不一樣。英國(guó)有一家很著名的公司，他在開始搞第一款產(chǎn)品的時(shí)候，接待了5127次。所以大家想想看，5127次下來你是怎么活下來的，這就是關(guān)鍵。這里面有幾個(gè)例子，包括逸動(dòng)科技做水上電動(dòng)船的，他們第一代產(chǎn)品問了很多用戶都說應(yīng)該這樣做，做出來還行，他們又接著迭代又一款產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)更小細(xì)分的客戶，就是這樣的過程。這是做智能電動(dòng)滑板的團(tuán)隊(duì)，他們經(jīng)過了好多階段，而且每個(gè)階段的年輕人都想做很多事情，所以這是一個(gè)大計(jì)，因?yàn)槟阒挥羞@么多人，只有這么多錢，找到你最重要的問題，解決了才能進(jìn)入下一階段。在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的支持之下來做這些事情。科技創(chuàng)業(yè)之道，是這些團(tuán)隊(duì)在做的過程中需要好好思考的，你怎么回答這些問題，你怎么解決這些問題？

三、工程教育改革

從這些案例我們學(xué)到了什么東西呢？最關(guān)鍵的是我們要反饋回來，我們的教育到底應(yīng)該怎么改革？使得我們的畢業(yè)生出去創(chuàng)業(yè)的比例、質(zhì)量、成功的東西要比以前多很多。你不要把任正非做為你的案例，那不是一個(gè)通例，像剛才講的例子，碩士畢業(yè)就開始創(chuàng)辦公司，我自己花了20多年。我要提出一個(gè)更有挑戰(zhàn)性的問題，我們能不能從根本的改革工程教育，使得這些學(xué)生經(jīng)過四年大學(xué)的訓(xùn)練，就能夠有本事創(chuàng)辦他的第一家公司。

傳統(tǒng)培養(yǎng)工程學(xué)生的模式不行了，必須要進(jìn)行改革，你只是教會(huì)學(xué)生工程知識(shí)，按專業(yè)培養(yǎng)這個(gè)模式不行了，我們必須教會(huì)學(xué)生怎么在跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)工作，怎么快速的迭代，從設(shè)計(jì)、制造到市場(chǎng)，怎么把設(shè)計(jì)藝術(shù)跟工程去融合起來？我們看到這些著名的創(chuàng)業(yè)者他們實(shí)際上也有一些共同的東西，從小喜歡玩，喜歡動(dòng)手，喜歡去觀察發(fā)現(xiàn)提問題。我們做了很多這方面的實(shí)驗(yàn)，美國(guó)國(guó)際上也有很多著名的例子，24門課里面有21門是動(dòng)手，而不是老師站著講的模式，是在做的過程中學(xué)習(xí)，他們的效果非常明顯。尤其我希望一些大學(xué)的管理者，能夠花些時(shí)間去研究一下他們的模式。

總結(jié)起來這些學(xué)科有這么幾個(gè)特點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，多學(xué)科融合，基于項(xiàng)目的學(xué)習(xí)提升國(guó)際視野和品位，這三個(gè)怎么交叉，怎么重新設(shè)計(jì)我們的工程培養(yǎng)課程體系。我們跟廣東工業(yè)大學(xué)、東莞理工學(xué)院重新做了一個(gè)試點(diǎn)，你不需要找特別有名的學(xué)校，你只要做對(duì)了效果就會(huì)出來。我們把他們本專業(yè)的課程壓縮，用基于項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的基于項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，把他們跟企業(yè)實(shí)習(xí)，再把他們送出去有名的公司，提升它的品位，我相信這些學(xué)生回來，就不會(huì)去山寨別人的東西了。

我的結(jié)論很簡(jiǎn)單，創(chuàng)新人才培養(yǎng)是怎么樣把設(shè)計(jì)、藝術(shù)、文化跟科技融合到整個(gè)課程體系里面去。今天時(shí)間有限，我們很多課程、教育質(zhì)量、學(xué)生的東西都在微信公眾號(hào)里面有信息，我就講這么多，謝謝大家！

提問：現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的尤其迅猛，對(duì)一些企業(yè)會(huì)造成什么樣的影響？那些企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的措施才能夠減少他們的損失？

李澤湘：這是一個(gè)很好的問題，新的技術(shù)、新的工業(yè)革命出現(xiàn)了，不只是對(duì)一些傳統(tǒng)的企業(yè)是很大的顛覆，對(duì)每個(gè)人、一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家也可能產(chǎn)生巨大的顛覆。所以民族、企業(yè)或者一個(gè)人，能不能每天都有危機(jī)意識(shí)。你不能每天都睡覺，當(dāng)你舒服的時(shí)候就是會(huì)被顛覆的時(shí)候。

提問：我對(duì)您講的出國(guó)留學(xué)的經(jīng)歷比較感興趣，您出去的時(shí)候發(fā)現(xiàn)成績(jī)?cè)谀莾翰槐豢粗兀袊?guó)學(xué)生雖然能夠考好，但是缺少工程意識(shí)和想法，反而不能進(jìn)步的更快。在國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的形式學(xué)生的區(qū)別是什么？國(guó)外的學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，他們和國(guó)內(nèi)的最大區(qū)別是什么？

李澤湘：我剛剛那些例子還有很多沒有來得及講，去美國(guó)的留學(xué)生第一個(gè)感覺就是我們很牛，每次數(shù)學(xué)、物理考試都排在前面，但只是用傳統(tǒng)的眼光來看這些東西，沒有從一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的，他畢業(yè)以后到底干什么？他能產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)業(yè)影響？所以我們今天也應(yīng)該用這樣一個(gè)新的眼光重新來審視現(xiàn)在的大學(xué)生、現(xiàn)在工科的整個(gè)課程或者設(shè)計(jì)。

提問：我是來自上海復(fù)旦大學(xué)的，我在教務(wù)處工作，新工科的發(fā)展跟您講的東西是非常吻合的，教育部也按照不同的板塊來做地方性高校、綜合性搞好和傳統(tǒng)的工科學(xué)校分配方式，課題組在研究中國(guó)的高校應(yīng)該怎么樣在新工科的發(fā)展上面做好這個(gè)事情。因?yàn)楹芏鄬W(xué)校在實(shí)現(xiàn)機(jī)器人學(xué)校這個(gè)事情，我們學(xué)校也在科研上面發(fā)展工科，成立工業(yè)研究院，也參與了余姚小鎮(zhèn)。在教學(xué)上面我們也說余姚離上海比較近，做一個(gè)產(chǎn)學(xué)合作基地比較適合一點(diǎn)，也希望有機(jī)會(huì)到你們那里去參觀學(xué)習(xí)。

李澤湘：我跟余姚也參與過溝通交流，也看到過政府打造各種的特色小鎮(zhèn)，關(guān)鍵是我們做這些的時(shí)候一定要把學(xué)校、研究院、產(chǎn)業(yè)三個(gè)東西統(tǒng)籌起來考慮，學(xué)校在做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的時(shí)候，也是要有整體的考慮，而不是現(xiàn)在要做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院了，而在旁邊設(shè)一個(gè)新的東西，應(yīng)該和原來做總體的設(shè)計(jì)，而不是這里增一個(gè)，那里加一個(gè)。

提問：我對(duì)您剛才說的一些東西比較感興趣，比如說我們正在研究一些課題、一項(xiàng)技術(shù)的時(shí)候，到底發(fā)展到什么階段才能考慮去創(chuàng)業(yè)公司，或者最起碼需要哪些東西？

李澤湘：這是一個(gè)很好的問題，在過去這么長(zhǎng)的經(jīng)歷中，尤其是最近兩年，當(dāng)我們想把實(shí)驗(yàn)的模型系統(tǒng)化、規(guī)模化的時(shí)候，我們接觸到更多的工科背景學(xué)生跟老師，這些學(xué)生跟老師有個(gè)技術(shù)，就到底去找釘子，這個(gè)效率不高。所以我希望在你問這些有什么應(yīng)用的時(shí)候，能不能在一開始的時(shí)候先去找問題，找到問題以后再來問我需要什么樣的技術(shù)，需要什么樣的團(tuán)隊(duì)一塊兒才能解決這個(gè)問題。我相信你換一個(gè)思維這個(gè)效果會(huì)好很多，不然大部分學(xué)工科的學(xué)生都會(huì)掉在他那個(gè)工程情結(jié)，當(dāng)然這個(gè)很重要，沒有技術(shù)肯定不行。但你掉那個(gè)技術(shù)情結(jié)里面跳不出來。

主持人：我們以熱烈的掌聲再次感謝李教授！下面有請(qǐng)百度云首席數(shù)據(jù)科學(xué)家沈志勇先生，他報(bào)告的題目是“人工智能背景下的人才培養(yǎng)及知識(shí)生態(tài)”。

沈志勇（百度云首席數(shù)據(jù)科學(xué)家）：我把今天的演講先開宗明義一下，我來自百度，百度在十多年前也是一個(gè)明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在非常成熟了。我在四年多以前加入百度，我今天不是來分享百度的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我在百度的具體部門是百度云，云計(jì)算是互聯(lián)網(wǎng)公司的共享經(jīng)濟(jì)，是把互聯(lián)網(wǎng)公司的能力、資源拿出來通過一定的方式、平臺(tái)跟其他各種實(shí)體，包括企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行共享，讓大家能夠享受到互聯(lián)網(wǎng)上的計(jì)算、儲(chǔ)存等等能力和技術(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)公司除了剛才講的能力和資源，還有另外一個(gè)方面就是知識(shí)，我今天講一講怎么樣把互聯(lián)網(wǎng)公司具備的知識(shí)和能力貢獻(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者。我們?cè)谪暙I(xiàn)這些能力和知識(shí)的時(shí)候有個(gè)方向，現(xiàn)在百度把人工智能當(dāng)成公司的戰(zhàn)略方向，這時(shí)候正好也契合了目前人工智能作為國(guó)家和世界、社會(huì)大的戰(zhàn)略發(fā)展，創(chuàng)業(yè)也會(huì)把這個(gè)當(dāng)做一個(gè)方向。我自己會(huì)參加一些地方人才引進(jìn)的政策，很明顯就會(huì)發(fā)現(xiàn)，看這些項(xiàng)目的時(shí)候有一個(gè)特點(diǎn)，很多人會(huì)往大數(shù)據(jù)方面靠，最近也有很多往人工智能上靠，有這個(gè)趨勢(shì)。我今天重點(diǎn)就圍繞人工智能這個(gè)方面來講一講。

目前人工智能的大背景是什么呢？八九十年代有一波高潮，而現(xiàn)在又起來了。它有一些基礎(chǔ)，一方面隨著IT信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，計(jì)算能力、儲(chǔ)存能力提高了，我們可以用更高的數(shù)據(jù)、更復(fù)雜的算法，目前所有的人工智能重大突破背后，造成了現(xiàn)在這次如火如荼的人工智能大潮。我來百度之前，當(dāng)時(shí)覺得有點(diǎn)奇怪，怎么有公司會(huì)針對(duì)一類算法專門成立一個(gè)部門。現(xiàn)在隨著各種資源的發(fā)展，人工智能至少不會(huì)讓人失望的階段。

百度現(xiàn)在把自己打造成一個(gè)人工智能公司，我們要做的事情內(nèi)容包括基本的聽、說、視，具體怎么樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)能力？由于別的一些能力積累來決定。比如我們有全球最大規(guī)模的結(jié)構(gòu)，不斷在更新。還會(huì)有各種深度學(xué)習(xí)平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)等。百度云作為一個(gè)能力輸出載體，希望把我們的資源共享出來。我們共享哪些能力呢？歸納為ABC三塊兒。A是人工智能，B是大數(shù)據(jù)，C是云計(jì)算，是三位一體的，從產(chǎn)業(yè)的需求角度來闡釋一下，或者從這個(gè)層次來進(jìn)行闡釋。

現(xiàn)在各行各業(yè)的發(fā)展都有這樣一個(gè)過程，很多行業(yè)尋求信息化，互聯(lián)網(wǎng)、金融行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)基本上都完成了信息化，還有一些正在完成的過程中。到信息化完成以后，越來越多的會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)以后，比如說跟某些制造企業(yè)講的時(shí)候，生產(chǎn)線上傳感器的數(shù)據(jù)打回來，那些數(shù)據(jù)能夠去優(yōu)化他們的生產(chǎn)流程，還有一些行業(yè)希望積累下來的交易數(shù)據(jù)，能夠優(yōu)化一種體驗(yàn)。他們也會(huì)用數(shù)據(jù)優(yōu)化他們的決策，所有的信息化以后產(chǎn)生數(shù)據(jù)，然后優(yōu)化各種業(yè)務(wù)流程和體驗(yàn)，這是為什么前幾年大數(shù)據(jù)發(fā)展的原因，因?yàn)樾袠I(yè)有這個(gè)需求，再往上走會(huì)發(fā)現(xiàn)，按照原來的數(shù)據(jù)能不能用別的方法采集用戶的行為，比如通過圖像的方式等等新的交互方式來形成數(shù)據(jù)。我們還利用很多產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兪歉舜蚪坏赖摹Ｎ覀冊(cè)谧暮芏唷盎ヂ?lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目的時(shí)候，存在人和商品、服務(wù)之間撮合的過程，這些都是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。比如怎么樣讓用戶找到他想吃的可口的菜品，這里面有很大的搜索成分，這些搜索是用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的。比如“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，如果供給側(cè)和需求側(cè)在充分的情況下，這些可以充分的優(yōu)化。如果這兩個(gè)不平衡，比如互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療里面，有時(shí)候醫(yī)生量不夠，怎么去補(bǔ)足醫(yī)生不足的情況，人工智能在這里面，可以讓一些機(jī)器人輔助去提高醫(yī)生的效率，甚至去提高醫(yī)生看病的效果，來彌補(bǔ)它的不足。所以現(xiàn)在數(shù)據(jù)上有一個(gè)更高的要求。

現(xiàn)在很多行業(yè)在信息化的過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)目前為止大家都想要讓數(shù)據(jù)優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)公司做的比較早，智能化也不能說完成的非常好，但是做的比較早。所以在一定程度上是有一定的優(yōu)勢(shì)在里面，我們?cè)趺礃影堰@個(gè)能力共享出來？云不只是承載這些能力，一定程度上是一種對(duì)于某些小企業(yè)，比如創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來講有這樣的需求，我不希望麻雀雖小、五臟俱全，很多時(shí)候可以引用外包的資源、平臺(tái)性的資源。這里面講的就是怎么樣通過云把我們的一些能力上的資源跟大家共享出來。

現(xiàn)在所有的行業(yè)都在講大數(shù)據(jù)，我個(gè)人有強(qiáng)烈的體驗(yàn)，前兩天在上海舉行了一個(gè)AI的峰會(huì)，跟我同場(chǎng)上臺(tái)演講的一個(gè)人，當(dāng)時(shí)把他詳細(xì)的PPT都聽了，我發(fā)現(xiàn)他統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)印度具有AI大數(shù)據(jù)人才的資源比中國(guó)多好多倍，印度是15萬，中國(guó)是5萬。我個(gè)人覺得一方面是印度人更善于美化他們的簡(jiǎn)歷，這里面無論如何要增加人才的資源，在座的很多人也在做這一塊兒，前不久我到西交大進(jìn)行了類似的演講，也提到了這個(gè)方面。我們?cè)倮^續(xù)往下學(xué)的過程中可以選擇這個(gè)方向，以后找工作的時(shí)候能不能找這方面的工作，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候能不能進(jìn)行這方面的創(chuàng)業(yè)，我們能不能成為緊俏的人力資源商品，這方面是有這樣的需求。

在百度內(nèi)部，經(jīng)常在外面比較自豪的講，因?yàn)槲覀冏鲞@方面比較早，富集了這方面相關(guān)的人才。有人問你們憑什么覺得做VI在中國(guó)是最合適的呢？我說這個(gè)事情有很多原因，有一塊兒就是百度工程師的組成。我們沒有一個(gè)事業(yè)群是AI部，有兩三千人來做大數(shù)據(jù)的方向。如果只靠人多不一定就是最合適的？我說中國(guó)會(huì)英語的人數(shù)多過很多真正的英語國(guó)家，但我們不能說是一個(gè)英國(guó)國(guó)家。我們百度兩三千AI的核心人才在這里，因?yàn)榘俣扔幸蝗f多個(gè)工程師，因?yàn)榇蠹叶奸L(zhǎng)期處在用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和人工智能的方式解決問題，長(zhǎng)期在這種熏陶，我們?cè)谥R(shí)方面是有這樣的生態(tài)。

這個(gè)是講我們工程師的任務(wù)模型，包括產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)傳播。具體看數(shù)字要求，橫向是具體具備的能力，專業(yè)的能力很多是產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的能力。中間是支持性的東西，是非常知識(shí)密集型的方向，需要有很多的積累。因?yàn)槲覀€(gè)人是數(shù)據(jù)科學(xué)家，數(shù)據(jù)科學(xué)家需要哪幾方面的能力呢？首先是需要專業(yè)技能和動(dòng)手能力，但是更重要的是理論知識(shí)，因?yàn)閿?shù)據(jù)需要很強(qiáng)的數(shù)據(jù)背景才可以。最后是一塊兒溝通技能，這是通用技能我就不說了。

我們自身有這么多人掌握了這些技能，他們形成的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以后進(jìn)行開放，能不能把在人身上的知識(shí)體系共享出來，于是我們提出了在百度云內(nèi)部進(jìn)行對(duì)外分享能力。它的任務(wù)是什么呢？一是人才培養(yǎng)，二是行業(yè)認(rèn)證，三是人才標(biāo)準(zhǔn)，四是賦能企業(yè)，五是權(quán)威課程。課程是標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，還可以做一些產(chǎn)品賦能，面向具體的客戶有一些具體的輸出服務(wù)。像政府會(huì)給他們做產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃等，高校就是更直接了，因?yàn)槲覀儽旧硎菍W(xué)院性質(zhì)的，要做實(shí)驗(yàn)共享、實(shí)驗(yàn)室共建等等。企業(yè)主要是做一些解決方案。

課程體系里面，天算、天像、天工、天智，內(nèi)部細(xì)稱為“四大天王”。天算是針對(duì)大數(shù)據(jù)的平臺(tái)，大智是針對(duì)人工智能的，天算和天智主要是按照能夠來進(jìn)行的，比如大數(shù)據(jù)能力和人工智能能力。天像和天工是按照?qǐng)鼍皠澐值模覀儼l(fā)現(xiàn)有一些客戶的需求會(huì)整體出現(xiàn)，天像是針對(duì)智能多媒體的，天工主要是針對(duì)智能物聯(lián)網(wǎng)的，比如做一些生產(chǎn)流程優(yōu)化等。這是按照產(chǎn)品線進(jìn)行劃分的。

我們會(huì)有一些共建工作，一方面是學(xué)院教學(xué)的共建，另外一方面希望通過實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行AI實(shí)操的工作。介紹百度云的時(shí)候，我們做了這么多年會(huì)形成了很多好的產(chǎn)品和好的能力，但是怎么樣輸出？原來是針對(duì)自己的產(chǎn)品線做能力的保有，但目前我們?cè)絹碓较Ｍ軌蛸x能全行業(yè)，怎么把這些行業(yè)輸送？這些是需要有一定的載體。我發(fā)現(xiàn)云是非常好的載體，計(jì)算機(jī)里面的顯卡、聲卡、內(nèi)存、CPU等能力可以單獨(dú)的獲得，但如果你需要更好的服務(wù)，需要有一個(gè)平臺(tái)去承載他們，云化就是這樣的東西。剛才講到所有知識(shí)性的東西也存在著這個(gè)問題，百度有很多知識(shí)性的來源，比如百度的傳課、百度文庫(kù)、百度ABC，以及外來的一些優(yōu)秀合作伙伴，我們也像一個(gè)主板一樣把這些東西融在一起，形成一個(gè)綜合的培訓(xùn)解決方案。服務(wù)的對(duì)象包括高校、產(chǎn)業(yè)和研究機(jī)構(gòu)。

這是我們?cè)?jīng)合作過的機(jī)構(gòu)，具體我就不一一說了，我就分享到這里，謝謝大家！

主持人：謝謝沈總的報(bào)告，下面請(qǐng)同學(xué)們進(jìn)行提問交流。

提問：我想請(qǐng)問一下，如果人工智能在未來大量替代了人們的工作，更多的人們?cè)谖磥響?yīng)該從事什么樣的工作呢？

沈志勇：你剛才提到的人工智能大量替代人類的工作，這個(gè)詞用的過程中還算是比較客觀的，有人會(huì)說搶了人的工作，我更喜歡說的是解放了人的時(shí)間。我們生產(chǎn)力提高以后，我記得小時(shí)候還是六天工作制的，現(xiàn)在是五天工作制，解放了時(shí)間以后，不一定要去工作，時(shí)間可以空出來，可以更多的把時(shí)間花在休閑和娛樂上去。然后我們還可以找到別的活，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情可能需要人教機(jī)器去做，將來會(huì)有很多人力去人工智能范疇內(nèi)的工作。因?yàn)槲覍?duì)整個(gè)社會(huì)沒有太大的了解，很難說將來會(huì)從事什么工作來消耗很多的人力。

提問：我想請(qǐng)問一下您是百度云的數(shù)據(jù)首席科學(xué)家，我們知道像國(guó)外有數(shù)據(jù)挖掘的平臺(tái)，能夠開放一些數(shù)據(jù)向?qū)W生團(tuán)體做一些相關(guān)的研究，國(guó)內(nèi)我記得阿里也有一個(gè)平臺(tái)，脫敏之后可以開放給大家做一些研究。百度過去一定在搜索方面積累了大量的數(shù)據(jù)，我們?cè)趫D像識(shí)別方面可以大有作為的，想請(qǐng)一下百度在這方面有沒有這樣公開的數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠提供給我們，向?qū)W生做一些研究。

沈志勇：我也是做數(shù)據(jù)挖掘出來的，這方面的比賽我也在關(guān)注。這方面開這樣的比賽會(huì)有很高的風(fēng)險(xiǎn)。比如數(shù)據(jù)競(jìng)賽非常著名的那個(gè)比賽，但它做到后面以后就不敢做了，因?yàn)橛腥穗m然是脫敏數(shù)據(jù)，有人通過里面具體的內(nèi)容，把很多匿名的ID識(shí)別出來了，這是很嚴(yán)重的。還有美國(guó)在線也是通過脫敏數(shù)據(jù)進(jìn)行比賽，也是造成了嚴(yán)重的后果，往往是一個(gè)敏感人把里面的內(nèi)容識(shí)別出來了。有一些情況下跟用戶無關(guān)的數(shù)據(jù)，比如對(duì)圖像數(shù)據(jù)標(biāo)注完了以后，大家一起來做一做是可以的，但是百度的數(shù)據(jù)我個(gè)人覺得在搜索數(shù)據(jù)方面也是很敏感的，我們很難拿出來。現(xiàn)在的數(shù)據(jù)對(duì)外有個(gè)輸出政策，必須一千個(gè)以上的的數(shù)據(jù)才可以拿出來的，目前為止不是可以把數(shù)據(jù)拿出來作為競(jìng)賽的。

提問：剛才您在講的時(shí)候，講到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)候講到了互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，現(xiàn)在我們做的是醫(yī)患撮合的事情。之前百度也經(jīng)歷了一次危機(jī)公關(guān)魏澤西事件，我不知道你們?cè)跀?shù)據(jù)方面做了新的改革和改進(jìn)呢？能不能給我們簡(jiǎn)單談一談呢？

沈志勇：我們?cè)诰W(wǎng)上有公開的新聞可以查到，我不會(huì)比你知道的更多，你去查一下就知道了。

主持人：我們以熱烈的掌聲再次感謝沈總的精彩報(bào)告。下面有請(qǐng)?zhí)炖士毓杉瘓F(tuán)董事長(zhǎng)孫茵女士，她報(bào)告的題目是“協(xié)同育人、放飛夢(mèng)想”，大家歡迎！

孫茵（天朗控股集團(tuán)董事長(zhǎng)）：各位親愛的老師和同學(xué)們，大家好！我是西安電子科技大學(xué)畢業(yè)的，所以可能在座的有很多是我的學(xué)弟和學(xué)妹們。今天跟大家的分享是關(guān)于協(xié)同育人價(jià)值的話題。作為人才來講，對(duì)每個(gè)企業(yè)人才難是伴隨企業(yè)很難的一個(gè)事。人才作為企業(yè)來講是企業(yè)的第一資源，它在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中起的作用毋庸置疑是非常非常重要的。但是企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵崗位的人才需求，包括人才和企業(yè)發(fā)展之間難以匹配的問題，一直都伴隨著企業(yè)，應(yīng)該來講這也是企業(yè)長(zhǎng)期的痛點(diǎn)。

而大學(xué)培養(yǎng)出來的人才里面，我們也有大量的人才，有很多人員沒有很好的找到匹配自己的一些崗位。所以在大學(xué)培養(yǎng)的人才和企業(yè)所需求的人員之間，這里面有一定的落差，這也是長(zhǎng)期存在的問題。近些年來教育部也推行了很多育人的新方法，也做了很多教育的改革，包括通過產(chǎn)學(xué)的結(jié)合來協(xié)同育人，做了很多新價(jià)值的嘗試。把大學(xué)培養(yǎng)人才的方法和企業(yè)的需求更緊密的結(jié)合起來，的的確確這些年有了非常好的發(fā)展。接下來我主要結(jié)合企業(yè)的一些發(fā)展和我們做的一些新嘗試和大家溝通這個(gè)方面的體會(huì)。

我本人和我企業(yè)創(chuàng)業(yè)的簡(jiǎn)單經(jīng)歷，我們企業(yè)是天朗控股集團(tuán)，在西安土生土長(zhǎng)發(fā)展起來的一家企業(yè)。我們企業(yè)整個(gè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，內(nèi)部稱之為三次創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)是在2001年，從事的行業(yè)是房地產(chǎn)，那時(shí)候西安大部分的人還是住在大雜院里，我在2000年的時(shí)候差不多用了一年的時(shí)間，在全國(guó)各地去學(xué)習(xí)考察，去的比較多的是深圳。當(dāng)時(shí)在深圳看到一些好的樓盤，他們的環(huán)境比錦繡中華里面的景觀很漂亮，這對(duì)我的震撼非常大。我說人可以住在非常美好像公園一樣的環(huán)境里，于是那個(gè)時(shí)候就準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)辦一家公司，要為在很多還住在大雜院的西安人，為他們能夠創(chuàng)造出，給他們提供非常好環(huán)境的房子。剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這種想法還是很簡(jiǎn)單的，就希望給大家能提供美好的生活。我們從2001年成立公司一直到05年，我們用了五年的時(shí)間，當(dāng)時(shí)我們也做了四五個(gè)同步的項(xiàng)目，有住宅和商業(yè)寫字樓等。通過這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)整體的理念是希望按照最好的標(biāo)準(zhǔn)來做這家企業(yè)，提供最好的產(chǎn)品，所以我們?cè)谀莻€(gè)階段通過這幾年的創(chuàng)業(yè)，在西安給大家也提供了很多好的產(chǎn)品，迅速在西安積累了非常高的知名度。

第二個(gè)階段，2005年的時(shí)候城市已經(jīng)發(fā)生了很大變化，那時(shí)候大片城區(qū)還存在著很多問題，每個(gè)項(xiàng)目都無法解決的問題。比如一個(gè)片區(qū)城市的功能非常不足，包括片區(qū)里面還有很多的交通等方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有辦法彌補(bǔ)城市片區(qū)存在的問題，于是那時(shí)我萌發(fā)了第二次創(chuàng)業(yè)的想法，希望去做一個(gè)區(qū)域的開發(fā)商，而不是一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)商。我們做了一個(gè)區(qū)域化的城市改造，和政府一起合作進(jìn)行了在老城區(qū)10平方公里的老工業(yè)區(qū)改造，在工業(yè)區(qū)里面怎么樣進(jìn)行大規(guī)模的土地整理，把過去老的倉(cāng)庫(kù)、老的工廠外遷到合適的區(qū)域里去，同時(shí)按照整體的區(qū)域如何把配號(hào)和城市各個(gè)方面的功能進(jìn)行完善，進(jìn)行區(qū)域化的開發(fā)。這個(gè)階段用城際開發(fā)的模式，在西安開發(fā)了大的城系，也做了十幾個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，用了差不多將近五年的時(shí)間完成了第二次創(chuàng)業(yè)。第二次創(chuàng)業(yè)從項(xiàng)目的開發(fā)商變成了城市區(qū)域的開發(fā)商。

第三個(gè)階段，2011年我們又發(fā)現(xiàn)了一些新的問題，這時(shí)候有越來越多的人可以住在好房子里，我們的城市也在發(fā)生著非常大的變化。但另外一個(gè)問題就顯現(xiàn)出來了，在城市的區(qū)域里非常重要的一點(diǎn)，需要有產(chǎn)業(yè)。城市的發(fā)展剛開始就是大家先去住好的房子，又發(fā)現(xiàn)住到房子里來了以后，周邊的配套作為城市的區(qū)域需要整體的提升。再接下來發(fā)現(xiàn)很重要的一點(diǎn)在城市的區(qū)域里需要有產(chǎn)業(yè)，需要有城市的動(dòng)力。這時(shí)候就開始了企業(yè)的第三次創(chuàng)業(yè)，設(shè)置的時(shí)間比較長(zhǎng)，設(shè)置了十年的跨度，我們開始把產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合到整個(gè)的城市區(qū)域里來。我們用了幾年的時(shí)間，形成了企業(yè)的12個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，其中有一些文旅、產(chǎn)業(yè)、科技、康養(yǎng)、教育等12個(gè)專業(yè)的產(chǎn)業(yè)板塊。把獨(dú)立的12個(gè)專業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，在集團(tuán)融合起來，開始去做產(chǎn)業(yè)的板塊。我們?cè)谶@兩年通過產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)和綜合體進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的開發(fā)。我們通過不斷的轉(zhuǎn)型、不斷的升級(jí)進(jìn)行企業(yè)更多產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，有能力去打造產(chǎn)業(yè)的板塊，這是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷。

從企業(yè)的發(fā)展過程中來看人才的問題，大家都在講創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這些年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在中國(guó)做的非常好，創(chuàng)業(yè)對(duì)于人才來講，創(chuàng)業(yè)的比例達(dá)到了整個(gè)比例的3%，這在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)是非常高的畢業(yè)了。但是大部分的人才不是去選擇創(chuàng)業(yè)的，絕大部分的人不是選擇自主創(chuàng)業(yè)的。我覺得進(jìn)入企業(yè)以后可以有另外一種創(chuàng)業(yè)的路徑，現(xiàn)在在企業(yè)界比較多的，有企業(yè)的合伙人，你可能不是選擇的自主創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)你進(jìn)入到一個(gè)成熟企業(yè)的時(shí)候，或者相對(duì)比較成功企業(yè)的時(shí)候，你可以通過自己的努力，從基層的員工到達(dá)高管，從高管變成這家企業(yè)的合伙人。創(chuàng)業(yè)的這種路徑可能對(duì)于大多數(shù)人來講是比較實(shí)用的一條路徑。

以我們企業(yè)來講，我們目前也在做合伙人的計(jì)劃，也會(huì)把非常優(yōu)秀的企業(yè)人才跟大家一起，來做為企業(yè)的合伙人，把團(tuán)隊(duì)的骨干力量作為企業(yè)的股東，一起來發(fā)展。我們?cè)谶M(jìn)入到成熟或者相對(duì)比較成功企業(yè)的時(shí)候，也會(huì)遇到一個(gè)創(chuàng)新的問題，在我們的發(fā)展過程中，尤其是在目前，在中國(guó)非常快的發(fā)展過程中，包括國(guó)際范圍的一次又一次大的創(chuàng)新浪潮下，企業(yè)的變化非常大，幾乎在我們做企業(yè)來講，三年就是一個(gè)時(shí)代。當(dāng)你不去變化、不去創(chuàng)新、不去改變的時(shí)候，可能三年你發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)被另外一個(gè)時(shí)代所取代了，這是目前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于每一個(gè)人才，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人來講，尤其是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人、這些高管來講，創(chuàng)新的意識(shí)、學(xué)習(xí)的意識(shí)是非常非常重要的。而且通過這種創(chuàng)新的意識(shí)、學(xué)習(xí)的意識(shí)，綜合去解決問題的能力，這一點(diǎn)非常非常的重要，這是我們企業(yè)發(fā)展的過程中對(duì)于人才的一些認(rèn)識(shí)。我們?cè)谄髽I(yè)里能夠有創(chuàng)新意識(shí)，能夠有不斷的學(xué)習(xí)激情，尤其是有綜合的去解決問題的能力，對(duì)這種人才的需求是非常非常高的。所以我覺得中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的培養(yǎng)，其實(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常好的一件事。

大家剛才一直在講到一個(gè)問題，我考試的成績(jī)和我創(chuàng)業(yè)本身到底有多大的關(guān)系？在大學(xué)的學(xué)習(xí)是非常重要的過程，這是對(duì)于一個(gè)人一生思維的方式、工作的習(xí)慣，這些都奠定了最基礎(chǔ)的內(nèi)容。當(dāng)我們從大學(xué)走出來的時(shí)候，當(dāng)你第一學(xué)歷本科會(huì)成為你一生的通行證，不管是我們做企業(yè)還是去政府選擇人員的時(shí)候，一定會(huì)看你的第一學(xué)歷。因?yàn)榈谝粚W(xué)歷基本上奠定了你一個(gè)人一生的思維習(xí)慣和工作習(xí)慣。我覺得中國(guó)的學(xué)歷教育固然有它的問題，但的的確確對(duì)于學(xué)生綜合的工作能力培養(yǎng)還是有非常大的好處。因?yàn)樵谥袊?guó)我們目前的企業(yè)來講，強(qiáng)度是非常大的，越大的企業(yè)加班越多。有的時(shí)候我們?cè)诟笃髽I(yè)比較的時(shí)候，我自己開玩笑說，我真的比不上更大的企業(yè)，原因是他們晚上會(huì)工作到兩點(diǎn)到四點(diǎn)，我們?cè)?0點(diǎn)鐘以前是要下班的，這是中國(guó)企業(yè)，尤其在我們所在的行業(yè)里，很多的大企業(yè)不會(huì)12點(diǎn)鐘以前下班，這是一個(gè)常態(tài)。一個(gè)非常良好的工作習(xí)慣，包括挑戰(zhàn)自我和克服困難的能力，中國(guó)的教育我自己認(rèn)為在我們這么高強(qiáng)度下，這種高歌猛進(jìn)快速的發(fā)展中，其實(shí)是奠定了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。有時(shí)候我們開玩笑說，80后到90后開始是獨(dú)生子女了，正是因?yàn)橹袊?guó)這樣的教育基礎(chǔ)，使得我們的學(xué)生很具有克服困難，很有吃苦耐勞，也非常具備執(zhí)行能力，這點(diǎn)在中國(guó)的發(fā)展中，在企業(yè)的高速發(fā)展中是起了非常重要的作用。

企業(yè)有一點(diǎn)很重要，就是你的執(zhí)行能力，這些很好的執(zhí)行能力的習(xí)慣是從大學(xué)開始的，我覺得大學(xué)的考試、好的成績(jī)，伴隨著你背后一定會(huì)有好的學(xué)習(xí)和工作的習(xí)慣，這一點(diǎn)也是很重要的。

我們?cè)谧銎髽I(yè)的時(shí)候會(huì)遇到一個(gè)問題，人才的情商，就是團(tuán)隊(duì)的合作能力和組織能力，這一點(diǎn)是在大學(xué)教育里面相對(duì)來講會(huì)比較薄弱一點(diǎn)的。但進(jìn)入到企業(yè)的時(shí)候，你的團(tuán)隊(duì)能力、合作能力和組織能力，以這樣的情商到了企業(yè)以后會(huì)變得非常重要。我們?cè)谟萌说臅r(shí)候也會(huì)分成兩條線，一條是技術(shù)線，一條是管理線，作為大部分的企業(yè)管理的人才比例會(huì)占到80%到90%，純粹的技術(shù)人才比例是很小的。整個(gè)人才的情商包括組織能力、與人合作的能力、謙讓別人的能力是非常重要的。在我們大學(xué)的教育中也特別希望加強(qiáng)這方面的教育，使得我們的學(xué)生在畢業(yè)以后進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入社會(huì)、進(jìn)入政府各個(gè)崗位的時(shí)候，能有非常好的與人相處的能力，這個(gè)能力是非常重要的一種能力。我們?cè)谧銎髽I(yè)過程中對(duì)于人才的立業(yè)，包括我們企業(yè)也按照這樣的方式，在建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，進(jìn)入企業(yè)以后也會(huì)建立企業(yè)培養(yǎng)的方式。

我們對(duì)于產(chǎn)學(xué)合作、協(xié)同創(chuàng)新育人方面做一些新的嘗試，我結(jié)合西安電子科技大學(xué)對(duì)面正在做的長(zhǎng)安夢(mèng)想小鎮(zhèn)的產(chǎn)學(xué)研的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，來談?wù)勎彝ㄟ^這個(gè)小鎮(zhèn)，通過產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，怎么樣能夠?qū)τ似鸬胶玫淖饔茫块L(zhǎng)安夢(mèng)想小鎮(zhèn)位于西安電子科技大學(xué)東大門的正對(duì)面，小鎮(zhèn)的范圍是六平方公里9000畝地，第一期產(chǎn)業(yè)部分是3.6平方公里，對(duì)于產(chǎn)業(yè)部分的投資是300億，將打造200萬平方米的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)。為什么會(huì)打造這么大量的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)呢？源于這一塊兒地的位置，這個(gè)地在我們學(xué)校的正對(duì)面，而這個(gè)區(qū)位是西安大學(xué)城的核心區(qū)，西安大學(xué)城在長(zhǎng)安的大學(xué)城里有37所大學(xué)，整個(gè)西安市是63到65所大學(xué)，所以西安是一個(gè)高校聚集區(qū)域，而且西安又是研究所聚集的區(qū)域，所以西安有著得天獨(dú)厚的高校、科研院所的力量，人才也非常豐厚。我們的位置在大學(xué)城的核心區(qū)，也是西安的科創(chuàng)大走廊的核心區(qū)，科創(chuàng)大走廊從高新到大學(xué)城、到航天、到曲江，我們夢(mèng)想小鎮(zhèn)是在科創(chuàng)大走廊的核心位置，所以這個(gè)位置非常適合來做產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的聚集區(qū)。

作為我們長(zhǎng)安大學(xué)城來講目前有一個(gè)短板，我們有這么多的大學(xué)，圍繞大學(xué)怎么做產(chǎn)業(yè)的延伸，在這個(gè)方面是比較薄弱的。政府也選擇了這么大的一塊兒地方，跟陜西能源集團(tuán)一起投了這么大的資金來打造小鎮(zhèn)。我們目前200萬平方米的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)已經(jīng)具備全球最大的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)聚集區(qū)，也是“一帶一路”科技成果創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化的高地，同時(shí)也希望借助嫁接在學(xué)校和市場(chǎng)之間的物理平臺(tái)，能夠嘗試通過產(chǎn)學(xué)結(jié)合的方式，探索一些協(xié)同創(chuàng)新育人的好方法。

產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)具備四個(gè)功能，一是多層次多維度的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，有大學(xué)和科研院所合作的平臺(tái)，也有大學(xué)和企業(yè)合作的平臺(tái)，同時(shí)也有國(guó)內(nèi)的大學(xué)和國(guó)外的大學(xué)合作的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，包括了工程技術(shù)中心，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研究院、研究中心、大企業(yè)的研發(fā)中心、科技型服務(wù)公司、科技型技術(shù)推廣公司以及各種各樣的金融公司，包括科技服務(wù)公司，所以是一個(gè)多層次的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的聚集區(qū)。二是科技和金融的平臺(tái)。大家很清楚在硅谷有大量的高新企業(yè)，美國(guó)最集中的風(fēng)投在這里云集，一定有科技和金融，用金融來推動(dòng)創(chuàng)新，這是非常重要的力量。所以我們?cè)谶@里設(shè)置了科技金融的平臺(tái)，有大量的金融企業(yè)、投資公司、投資人、創(chuàng)投等等的聚集體，共同推動(dòng)整個(gè)科技的創(chuàng)新。三是360綜合服務(wù)平臺(tái)。為在這里的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)和研究機(jī)構(gòu)提供全方位的服務(wù)。四是科技成果交易平臺(tái)。希望能打造在全球最大的科技成果轉(zhuǎn)化和交易平臺(tái)，包括線上和線下的平臺(tái)，線下有科技交易大廳、學(xué)術(shù)交流會(huì)議中心，以及各個(gè)層次展示的平臺(tái)，在很多的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)會(huì)設(shè)立展示的空間，希望建設(shè)這樣一個(gè)非常大的科技成果交易平臺(tái)，希望南有義烏，北有夢(mèng)想小鎮(zhèn)。通過這樣一個(gè)物理平臺(tái)，非常好的把學(xué)校、市場(chǎng)、企業(yè)進(jìn)行了一個(gè)平臺(tái)的鏈接，在這個(gè)平臺(tái)上通過老師和企業(yè)，包括學(xué)生的實(shí)習(xí)，在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行共融。有了這樣的橋梁和平臺(tái)，在整個(gè)教學(xué)過程中有更多的實(shí)踐平臺(tái)。因?yàn)槲靼搽娮涌萍即髮W(xué)給了我們非常大的支持，我們也跟各個(gè)院進(jìn)行合作，自己特別希望這個(gè)區(qū)域很大的部分是母校的延伸，自己開玩笑說，現(xiàn)在的小區(qū)是3000畝，希望以后會(huì)擴(kuò)大我們的校區(qū)。

這樣的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，位老師、企業(yè)、學(xué)生之間嫁接了非常好的橋梁，我們做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的時(shí)候，把科研成果轉(zhuǎn)化了，老師通過科研成果的轉(zhuǎn)化，對(duì)于企業(yè)的理解、對(duì)于市場(chǎng)的理解會(huì)更加深刻。反過來老師對(duì)于學(xué)生的教育實(shí)踐度方面肯定會(huì)有所提高。另外我們對(duì)于學(xué)校的師資力量補(bǔ)充也是非常好的途徑，學(xué)校在全球范圍內(nèi)再去選擇一些頂尖的科技人才，由于各方面的原因受到一些制約，如果和學(xué)校做的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，再去吸引這些頂尖人才的時(shí)候，相對(duì)就會(huì)變得比較容易。我們?cè)谧銎髽I(yè)里面的一些高管，包括從事企業(yè)的一些人員，有創(chuàng)業(yè)體會(huì)和行業(yè)體會(huì)的人員，也可以成為我們學(xué)校的兼職教授，這樣對(duì)于學(xué)校的整個(gè)師資力量會(huì)是比較大的幫助。

我們產(chǎn)學(xué)研的平臺(tái)上會(huì)有很多的大學(xué)生、研究生、博士生來到這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)習(xí)，參加課題的研究，我們也會(huì)在整個(gè)的小鎮(zhèn)里搭建一些公共的機(jī)會(huì)，可以使學(xué)生在學(xué)習(xí)階段，有更多的機(jī)會(huì)和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，為未來得就業(yè)，為未來的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，提供一個(gè)非常好的平臺(tái)。我們希望能夠通過產(chǎn)學(xué)研的平臺(tái)，能幫助到學(xué)校整體的創(chuàng)業(yè)，加大人才培養(yǎng)和實(shí)踐的結(jié)合，包括加大未來創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，整體來提升這個(gè)能力。我們的前期工作基本上快做完了，希望在明年的年底第一期就能夠綻放，未來希望這樣的平臺(tái)和學(xué)校合作的新平臺(tái)，通過一種新的方式，在我們能夠更好的把科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化的同時(shí)，也能助力到學(xué)校的整個(gè)教育體系的某些提升，也能夠更好的助力到學(xué)生來進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，希望我們是一座橋梁，能夠幫助每一位老師和每一位同學(xué)，共同實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想。

謝謝大家！

主持人：下面進(jìn)行交流提問。

提問：現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)非常流行，有大量的人在不斷的創(chuàng)業(yè)，您是創(chuàng)業(yè)過程中的成功者，但是我們身邊還有許多有夢(mèng)想也付出了努力，最后卻夢(mèng)想夭折的人。您認(rèn)為他們欠缺了什么，或者在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，您認(rèn)為作為創(chuàng)業(yè)者，除了努力和機(jī)遇還需要什么？

孫茵：其實(shí)我自己說實(shí)話，我的確很少考慮這個(gè)問題，從創(chuàng)業(yè)一開始一直往前跑，沒有太去思考過這個(gè)問題。我想簡(jiǎn)單的說，我覺得首先要選對(duì)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候剛才李教授說的非常好，要從問題開始，而不是我有一項(xiàng)技能或者某項(xiàng)技術(shù)很重要，創(chuàng)業(yè)本身是商業(yè)上一定要成功的，所以商業(yè)模式本身很重要。就是這項(xiàng)技術(shù)有沒有市場(chǎng)？市場(chǎng)的商業(yè)邏輯是什么？商業(yè)模式對(duì)不對(duì)？這是創(chuàng)業(yè)和技術(shù)本身的差異，一定要尋找到相對(duì)比較合適的商業(yè)模式，而這種商業(yè)模式作為創(chuàng)業(yè)者能駕馭的，這對(duì)成功來講距離就會(huì)縮短一點(diǎn)，這是我的體會(huì)。

提問：我想問一下，作為當(dāng)代大學(xué)生的我們，應(yīng)該培養(yǎng)哪些特質(zhì)曲士英“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮呢？

孫茵：我剛才跟大家分享了一些，我覺得從人才的角度上，從站在企業(yè)的角度上去看待，有三個(gè)方面。一是創(chuàng)新的意識(shí)和綜合的解決實(shí)際問題的能力，可能跟考試的成功會(huì)有差異。二是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，我一直認(rèn)為中國(guó)的教育有非常大成功的方面，對(duì)人的意志和學(xué)習(xí)習(xí)慣、對(duì)未來的執(zhí)行力有非常大的好處，執(zhí)行力在未來不管是自己創(chuàng)業(yè)還是到企業(yè)就業(yè)，這一點(diǎn)是非常重要的。三是情商，在大學(xué)里會(huì)相對(duì)比較欠缺的，與人合作的能力、謙讓別人的能力、包容別人的能力，在這個(gè)基礎(chǔ)上，因?yàn)槟隳馨輨e人，才能組織別人和領(lǐng)導(dǎo)別人，這一點(diǎn)是非常重要的。

另外我覺得可能跟西安的大學(xué)有一定的關(guān)系，尤其是西安的大學(xué)可能更多的是應(yīng)該給學(xué)生一個(gè)視野和膽量，西安是特別適合做全球研發(fā)中心的城市，我們的科研人才非常好，西安的整個(gè)企業(yè)界是比較薄弱的。西安的地域文化缺乏膽量和敢于去闖去冒險(xiǎn)的精神，這種素質(zhì)對(duì)于西安的大學(xué)來講，我是覺得應(yīng)該更加強(qiáng)一點(diǎn)，也希望有更多的學(xué)弟學(xué)妹敢于更加大的膽子、更加釋放自己的去做一些事情。

提問：我是一個(gè)高校的教師，我想問一下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在大家都提到“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題，“互聯(lián)網(wǎng)+”與我們的傳統(tǒng)專業(yè)如何能夠銜接起來？您有什么樣的看法？

孫茵：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)確實(shí)是有趨勢(shì)，它改變了人和人溝通的一種方式，而這種方式改變的時(shí)候，又會(huì)對(duì)我們所有的思維方式發(fā)生改變。現(xiàn)在講的非常多的是共享，會(huì)改變?nèi)伺c人合作的方式，通過一種技術(shù)的手段，使得人和人的交流交易的方式改變。同時(shí)對(duì)我們的思維模式也會(huì)發(fā)生很大的改變，這是一個(gè)趨勢(shì)。我覺得不管是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，不管是高新技術(shù)的企業(yè)，還是傳統(tǒng)的企業(yè)，這一點(diǎn)都尤為重要。像我們這個(gè)行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，但我們對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”全面的擁抱。比如做零售體系里，過去零售體系是線下的體驗(yàn)，現(xiàn)在所有的零售體系已經(jīng)開始顛覆，都在做線上和線下，這種方式是所有企業(yè)都不能避免的，我們認(rèn)為大家都需要去擁抱，而且現(xiàn)在做企業(yè)的時(shí)候，共享的思維方式，我們都在改變，而且目前企業(yè)互相抱團(tuán)，包括企業(yè)和所有的各個(gè)方面的因素，共享的思維方式改變，我覺得也通過思維模式的改變是非常重要的一點(diǎn)。應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的方式和思維都應(yīng)該是所有去擁抱的方式。

主持人：下面有請(qǐng)ofo小黃車聯(lián)合創(chuàng)始人于信先生，他報(bào)告的題目是“互聯(lián)網(wǎng)+單車，改變最后一公里出行”。大家歡迎！

于信（ofo小黃車聯(lián)合創(chuàng)始人）：親愛的老師、同學(xué)，大家下午好，我是ofo小黃車的創(chuàng)始人，很高興能夠來到西安電子科技大學(xué)跟大家做一個(gè)簡(jiǎn)短的分享。因?yàn)閛fo參加了去年的“互聯(lián)網(wǎng)+”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，獲得了第三名的成績(jī)，作為這個(gè)大賽的新生參與者，在今年又回到這個(gè)地方，能夠跟大家分享一些經(jīng)驗(yàn)，我覺得是一件很開心的事情。

今天報(bào)告會(huì)的主題是協(xié)同育人報(bào)告會(huì)，我昨天晚上才第一次看到同事幫我準(zhǔn)備的PPT，似乎跟協(xié)同育人的關(guān)系不是特別大。我爭(zhēng)取盡量跳脫出PPT，多講一些故事，能夠讓大家聽的輕松一些。ofo小黃車將在9月25號(hào)到西安電子科技大學(xué)做2018年度的校園宣講會(huì)，如果即將要找工作的同學(xué)或者身邊即將有找工作的同學(xué)，可以幫我們宣傳宣傳，到時(shí)候來聽這場(chǎng)宣講會(huì)。我是直接負(fù)責(zé)宣講會(huì)的合伙人之一，因?yàn)?5號(hào)我臨時(shí)有個(gè)任務(wù)要到美國(guó)出差，所以非常遺憾，在宣講會(huì)上我們的大數(shù)據(jù)總監(jiān)、軟件產(chǎn)品總監(jiān)都會(huì)親自到這邊來，給大家做公司的介紹，如果是找工作不容錯(cuò)過。廣告時(shí)間到此結(jié)束。

首先要提的是ofo小黃車發(fā)展得益于國(guó)家的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，去年我們?cè)谖錆h華中科技大學(xué)參加了第二屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，去年這個(gè)時(shí)候公司只有200個(gè)人，今年經(jīng)過一年時(shí)間的發(fā)展，現(xiàn)在公司全部全職員工加起來超過3300人，一年擴(kuò)大了16倍左右，還不算是地面一線幫我們運(yùn)營(yíng)調(diào)度車輛的師傅，如果算上他們大概是兩萬人左右。應(yīng)該說現(xiàn)在對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說是一個(gè)最好的大環(huán)境。我們今年4月份也給教育部的陳部長(zhǎng)寫過一封信，出乎意料的陳部長(zhǎng)給我們回了一封信，在收到回信的時(shí)候我們大受鼓舞，陳部長(zhǎng)在信中提到國(guó)家非常支持年輕人的創(chuàng)業(yè)，希望我們能夠繼續(xù)努力。這封信也給我們非常大的激勵(lì)。因?yàn)樵?017年4月，陳部長(zhǎng)回信的這段時(shí)間，我們?cè)谑袌?chǎng)上也面臨非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司迅速的擴(kuò)張，也面臨一定的管理壓力。在4月份的時(shí)候公司1200人左右，到今天是3300人，可能也就不到半年的時(shí)間增加了2000多人。

我們五個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人在2014年的時(shí)候ofo公司成立，我們五個(gè)人都是自行車愛好者，應(yīng)該說成立這家公司源于對(duì)自行車的喜愛，中間的是我們CEO旁邊四個(gè)人跟他們的認(rèn)識(shí)方式都不一樣。最左邊的是公司負(fù)責(zé)整個(gè)硬件研發(fā)和物流供應(yīng)鏈方面，他是西安人，他跟CEO是室友。左邊第二位是考古文博學(xué)院的，他經(jīng)常說如果我不創(chuàng)業(yè)就去挖墓了，感謝創(chuàng)業(yè)挽救了我。他們兩個(gè)在本科剛剛?cè)雽W(xué)的第一個(gè)禮拜就加入了自行車協(xié)會(huì)，第一周周末自行車協(xié)會(huì)組織所有的新社團(tuán)團(tuán)員到北京郊區(qū)鳳凰嶺的地方騎行拉練，第一天晚上一行30多個(gè)人所有人的帳篷都非常好，唯獨(dú)只有他們兩個(gè)人的帳篷漏雨，于是他們兩個(gè)人背靠背坐在草地上一晚上，第二天早上從帳篷里出來就變成了非常親朋的朋友。右邊的第一位是我，右邊第二位是我們另外一個(gè)創(chuàng)始人。

剛才李教授提到了一種人，在別人都考100分的時(shí)候我只有考7分，我一直不是一個(gè)特別好的學(xué)生，也不是一個(gè)合格的北大學(xué)生。我高考才考了570多分，為什么上了北大呢？是因?yàn)槲矣袃蓚€(gè)特長(zhǎng)，一是短跑特長(zhǎng)，100米短跑跑11秒以內(nèi)，第二個(gè)特長(zhǎng)是二胡特長(zhǎng)，我是搞民樂的。憑借著這兩個(gè)特長(zhǎng)，考文藝特長(zhǎng)生報(bào)了三個(gè)學(xué)校，北大、人大和北航，最后只有北大給了我一個(gè)優(yōu)惠的條件，線下50分錄取。當(dāng)時(shí)我這樣都沒有十足的把握。因?yàn)楸本┠菚r(shí)候是考前報(bào)志愿，我當(dāng)時(shí)想萬一我的考分夠了，但我的志愿上沒有寫北大就很后悔，為了不讓自己做后悔的事情，我依然決然第一志愿填了北大，第二志愿空著沒有填，第一志愿填著在廣西北海的一所學(xué)校，這個(gè)學(xué)校現(xiàn)在已經(jīng)都沒有了。當(dāng)然最后我很幸運(yùn)比北大的錄取分?jǐn)?shù)線高了3分。那時(shí)候北大招辦的老師給我打電話說你得分?jǐn)?shù)不錯(cuò)夠線了，現(xiàn)在有四個(gè)專業(yè)，考古專業(yè)、哲學(xué)專業(yè)、社會(huì)學(xué)習(xí)、信息管理系，我說前三個(gè)我都不感興趣，我只對(duì)后面感興趣，雖然我也不知道信息管理系是做什么的。電話里老師說你別激動(dòng)不是讓你選，是我們這四個(gè)專業(yè)沒有招滿，你要是服從調(diào)劑，在這四個(gè)專業(yè)里面調(diào)劑我就錄你，否則你就去第二志愿吧。我說第二志愿我沒有填，我就服從調(diào)劑吧。所以我非常感謝這個(gè)老師，最后隨了我的心愿把我分配到了這個(gè)專業(yè)。

我本科屬于不好好學(xué)習(xí)的類型，本科絕大部分時(shí)間都貢獻(xiàn)給了學(xué)生會(huì)工作，從我入學(xué)第一天開始到宿舍了，有一個(gè)大二的學(xué)長(zhǎng)第一天晚上到我宿舍來，說你們自我介紹一下，他說我是學(xué)生會(huì)的，你們誰想跟我干學(xué)生會(huì)，我們班16個(gè)男生中只有我一個(gè)人舉手了，所以大學(xué)四年我都在北大的學(xué)生會(huì)里面服務(wù)。當(dāng)然有得有失，失去的是一部分學(xué)習(xí)的時(shí)間，得到的是我認(rèn)識(shí)了后來的創(chuàng)業(yè)合伙人。本科過去了，在本科即將上研究生的時(shí)候，我原來是一個(gè)抱有一定政治抱負(fù)的青年，在北大做學(xué)生會(huì)多少會(huì)有一些夢(mèng)想從政，參加國(guó)考當(dāng)公務(wù)員這樣的想法，身邊的人都是這樣的。從政總不能說一個(gè)本科生就去從政，以后晉升的時(shí)候別人是碩士博士，根本就沒有自己什么事了。于是就決定考研，那時(shí)候我們有集中保研的方式，一種是學(xué)術(shù)直保，這種我根本不敢想，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)非常穩(wěn)定的排在倒數(shù)第二的成績(jī)。第二是支教保研，你到西部貧困地區(qū)支教一年可以保送研究生。還有是當(dāng)兩年輔導(dǎo)員保研。當(dāng)時(shí)我覺得支教保研很酷，于是報(bào)名進(jìn)行支教，當(dāng)時(shí)一堆考試下來考試了第28名，而只錄取27名，我沒有考上很失落，出成績(jī)那天下午在學(xué)校體育館的臺(tái)階上坐了一下午，覺得人生前途無望了。后來說不行我就試試學(xué)術(shù)保研吧，憑著我倒數(shù)第二名的成績(jī)，我很感謝我本科的班主任，他跟我說于信你沒有問題，學(xué)校給你推薦資格，你可以去其他學(xué)院里考試，只要你考上了有別的學(xué)院愿意接收你，就可以保研到那個(gè)院系。于是我就報(bào)了三個(gè)學(xué)院，信息管理系、政府關(guān)系學(xué)院、教育學(xué)院，報(bào)教育學(xué)院所有人的起點(diǎn)是一樣的。后來發(fā)現(xiàn)這次考試不是只有北大的人去考，別的學(xué)校的人也可以去考，和我一起考試的都是北京師范大學(xué)、首都師范大學(xué)的人跟我一起考試，我說這怎么辦？于是考試之前頭一天晚上在網(wǎng)上找了十篇教授的論文，花一晚上看完。第二天去考試，很幸運(yùn)當(dāng)時(shí)考試三道題是有連貫性的，一是所在教育機(jī)構(gòu)存在的問題，二是產(chǎn)生這樣問題的原因是什么，三是你覺得應(yīng)該怎么解決？我說這是我昨天看到的論文里面寫到的，于是我就寫了一個(gè)記得貴院的某某教授寫過什么，我就把那篇論文默寫了一遍。后來我去進(jìn)行面試，老師說你就是于信，你是筆試的第一名。我于是上到了教育學(xué)院，讀的是高等教育管理的碩士。

這些聽起來無論是信息管理系還是高等教育管理這樣的專業(yè)，跟我后來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都沒有太大的關(guān)系，北大里面教會(huì)的是處事的方式、交友的平臺(tái)。

我們公司在2014年成立的時(shí)候，只有左面的那三個(gè)人，我是第四個(gè)加入的。這是2015年ofo小黃車在北大校園上線共享單車服務(wù)。這有個(gè)點(diǎn)子是五月份，為什么呢？是因?yàn)楣緵]有錢了，很多同學(xué)知道在做共享單車之前ofo是做騎游的，比如20個(gè)人一人給我5000塊錢，我?guī)Т蠹胰デ嗪：T行一圈，每個(gè)用戶負(fù)責(zé)給錢就可以了，吃住行都不用管，我們平臺(tái)來負(fù)責(zé)。這個(gè)事也融了一百萬人民幣，后來就不行了。大家回憶一下2015年上半年在座有炒股的同學(xué)或者老師記得，當(dāng)時(shí)是股市的大牛市，在資本非常好的階段公司融不到錢。于是2015年4月份公司遇到了從成立以來到現(xiàn)在為止最大的危機(jī)，賬上只有400塊錢。沒有辦法必須要轉(zhuǎn)型，2015年5月份我們想著轉(zhuǎn)型做共享單車。我加入以后三個(gè)禮拜聽到了戴維和在青海薛寧的一個(gè)電話，說我們賬上沒有錢了，這是我剛剛加入三個(gè)禮拜，我當(dāng)時(shí)心里巴涼的，如果你提早告訴我這些可能今天就沒有我在這里分享了。

經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型，沒有錢是一部分，沒有錢是外因，因?yàn)闆]錢逼迫公司要轉(zhuǎn)型。當(dāng)然還有內(nèi)因，我們的轉(zhuǎn)型也不是一拍腦子就想起來的，經(jīng)過了幾天幾夜的思考和討論，來做共享單車的事情。我后來反思包括在2015年上半年融資的時(shí)候，我們交給投資人的第一輪是要融1500萬人民幣，出讓10%的股權(quán)。后來慢慢降低標(biāo)準(zhǔn)融300萬，但無論怎么樣都融不到錢。那時(shí)候?yàn)槭裁匆谫Y？就是因?yàn)楣緵]有錢了，另外也覺得身邊人都融了A輪或者B輪，而我們?nèi)诓坏藉X覺得太沒有面子。后來進(jìn)一步反思，為什么會(huì)因?yàn)槊孀尤ト谫Y？這肯定是不健康的事情。融資應(yīng)該是自然而然的事情，應(yīng)該是雙向選擇的過程，包括在ofo做共享單車以后的幾輪融資。2015年上半年股市經(jīng)歷了一個(gè)大的牛市以后，在5.18慘案，整個(gè)股市二級(jí)市場(chǎng)跌停，開始長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的熊市，不停的跌，整個(gè)二級(jí)市場(chǎng)的潰敗影響了一級(jí)市場(chǎng)資金，2015年下半年整個(gè)資本市場(chǎng)是非常不好的。

而ofo也就是從這個(gè)時(shí)候才剛剛出生，在這樣的嚴(yán)冬里面拿到了幾輪融資。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？我們不能為了融資而融資，要真正發(fā)現(xiàn)你所做的這件事情能夠解決什么樣的社會(huì)問題？是不是有鋼需？是不是真正的社會(huì)痛點(diǎn)？如果真的是你不需要為了面子去融資，也不需要拿著看起來連你自己都不信的商業(yè)計(jì)劃書去找所有的投資人，去一遍一遍的重復(fù)講。

現(xiàn)在ofo經(jīng)過兩年多的時(shí)間，把我們的業(yè)務(wù)推進(jìn)到了九個(gè)國(guó)家，180個(gè)城市，有800萬輛共享單車，用戶是將近1.5億的用戶，每天有2500萬次的出行服務(wù)。今年一月份的時(shí)候，我們開了一個(gè)內(nèi)部的年會(huì)，2017年要實(shí)現(xiàn)4個(gè)億的目標(biāo)，日訂單達(dá)到1000萬單。那時(shí)候ofo的訂單是不到100萬單。后來在春節(jié)的時(shí)候我們幾個(gè)人聚在一起，我們定的1000萬單的目標(biāo)想一想有沒有可能提前實(shí)現(xiàn)？而且不是提前量個(gè)月，不是提前一個(gè)季度，比如提前半年有沒有可能實(shí)現(xiàn)？后來我們制定了幾個(gè)策略，一是快速的連接更多的城市，快速的鋪車，快速的占領(lǐng)市場(chǎng)。今年3月17號(hào)的時(shí)候，日訂單率先過了1000萬單，提出這個(gè)目標(biāo)的時(shí)間只過了兩個(gè)月零10天。那個(gè)時(shí)候我們做了一個(gè)調(diào)查，ofo是第四家日訂單超過千萬的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，前面是淘寶、滴滴和美團(tuán)。淘寶用了八年的時(shí)間，淘寶現(xiàn)在平均日訂單是6000多萬單，但是峰值訂單是6.57億單。滴滴用了三年半的時(shí)間，ofo用了一年7個(gè)月的時(shí)間。而美團(tuán)過1000萬單是2017年的3月19日，用了三年的時(shí)間。

我們最終要解決的是真正的社會(huì)痛點(diǎn)，做了兩年的城市出行服務(wù)，確實(shí)能夠看到共享單車在城市的出行范圍內(nèi)能夠解決一些問題。比如我們和交通科學(xué)研究院，以及其他的政府研究機(jī)構(gòu)，聯(lián)合發(fā)布了一些數(shù)據(jù)。以北方為例，地鐵+共享單車的模式已經(jīng)成為最高效的模式，同樣的距離步行+地鐵需要50分鐘的時(shí)間，而共享單車+地鐵只需要30分鐘的時(shí)間，效率提高了15%以上。高德地圖發(fā)布的上半年城市擁堵指數(shù)報(bào)告里，20個(gè)ofo運(yùn)營(yíng)的城市，其中有19個(gè)擁堵指數(shù)呈明顯下降的趨勢(shì)，北京下降了4.5%。中國(guó)石油和中國(guó)石化兩家公司聯(lián)合對(duì)外發(fā)布，國(guó)內(nèi)燃油銷量在2017年4月份同比下降7%，環(huán)比下降9%。他們認(rèn)為下降是共享單車的興起造成的，看到這些報(bào)告我們覺得會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的開心，能夠真正為社會(huì)帶來一些不一樣的東西。

大家知道ofo在最早期的時(shí)候飽受垢病的事情就是智能車鎖，負(fù)責(zé)智能車鎖的人就是我，我以高等教育出身的人負(fù)責(zé)智能車鎖，可想而知不是做的特別好，做了八個(gè)月的時(shí)間沒有好的結(jié)果，但把應(yīng)該踩的坑都踩了一遍。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都沒有從學(xué)校畢業(yè)，除了ofo以外我沒有任何一份工作經(jīng)歷。我們?yōu)槭裁茨軌驁?jiān)持做到現(xiàn)在？我覺得最重要的是一個(gè)快速的學(xué)習(xí)、快速的自我調(diào)整一種能力和一種態(tài)度。比如說車鎖的事情，其實(shí)我們很早就意識(shí)到了車鎖的重要性，比如做智能車鎖的研發(fā)，雖然我沒有做出來，但是認(rèn)為這個(gè)是非常重要的。當(dāng)這個(gè)事情變得越來越重要了，必須要有的時(shí)候，公司把我替換掉了，讓我去做業(yè)務(wù)了。招了更專業(yè)、更有能力的人，比如福特汽車、樂視、華為等大企業(yè)，招了很多硬件工程師專心開發(fā)智能所的產(chǎn)品，現(xiàn)在的ofo智能鎖在行業(yè)里面是處在領(lǐng)先地位的。這個(gè)開鎖率應(yīng)該是在96.9%，是高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。雖然去年參賽的時(shí)候ofo拿了第三名，看起來是完全格格不入的公司，前面四家都是做硬件的產(chǎn)品，而ofo是做平臺(tái)的，但我們一直認(rèn)為我們是科技驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司，非常重視數(shù)據(jù)、重視科技的發(fā)展。有的專家說共享單車是窄帶互聯(lián)網(wǎng)最好的展示場(chǎng)景，我們也積極的推進(jìn)這個(gè)事情。現(xiàn)在我們的NBIoT的車鎖已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了批產(chǎn)，在后臺(tái)的起點(diǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠精準(zhǔn)的告訴用戶停在哪兒，反過來也會(huì)隨時(shí)的告訴我們的運(yùn)維人員哪里缺車了？通過數(shù)據(jù)的反饋?zhàn)屵\(yùn)營(yíng)更加智能化。起點(diǎn)數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用的原理跟谷歌的是同樣的原理。

展望未來，我們城市是綠色的城市、智慧的城市，ofo是一家非常年輕的公司，做到現(xiàn)在才兩年多的時(shí)間，但是我們從共享單車開始，希望解決的是整個(gè)大的智慧出行的場(chǎng)景和領(lǐng)域，四月份時(shí)候梳理出來的價(jià)值觀，希望能夠做一家源自中國(guó)真正能夠影響世界的互聯(lián)網(wǎng)公司。如果在座的各位有興趣歡迎大家加入ofo。

我今天的演講就到這里，謝謝大家！

主持人：請(qǐng)大家進(jìn)行交流。

提問：第一個(gè)問題，眾所周知ofo在第一輪融了4.5億美金，ofo一年之內(nèi)融這么多次資是好還是壞呢？如果想做E輪，未來得發(fā)展業(yè)務(wù)方向還是圍繞共享單車，還是有新的方向。

于信：我們?cè)诿襟w端發(fā)布的E輪融資是7億美元，已經(jīng)發(fā)布了。所以在過去兩年時(shí)間里總的融資金額超過10輪，總金額是13.5億美元。我拆解一下你的問題，一是怎么做到的，二是好不好？怎么做到的？融資不是為了面子，不是為了融資而融資，更多的是為了業(yè)務(wù)的發(fā)展，如果你真正找到發(fā)展方向非常好、前景非常大的領(lǐng)域，甚至是一個(gè)很小的點(diǎn)，可能是不愁融資的。現(xiàn)在ofo不謙虛的說一句，如果想融還可以融的更多，出于多方面的考慮所以看到了現(xiàn)在媒體上這樣的數(shù)據(jù)。最關(guān)鍵是你做的事情，是不是真正有發(fā)展前景的，能夠解決實(shí)際問題的。一種公司只有沒有錢的情況下會(huì)死，融錢肯定是越多越好，有更多的錢就能保證你公司晚一天死。融這么多錢更多的是所謂的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)或者自己公司的人，是不是對(duì)公司還有實(shí)際的控制，這一點(diǎn)請(qǐng)放心，我們一直對(duì)公司有非常強(qiáng)的控制力。

提問：大學(xué)生畢業(yè)以后開始創(chuàng)業(yè)，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，也沒有運(yùn)營(yíng)過一個(gè)公司，你們?cè)趧?chuàng)辦公司并且發(fā)展的這么快，五個(gè)合伙人的分工是怎么樣的？有沒有碰到自己的能力不足影響到公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)？怎么解決這個(gè)問題的？

于信：我們的分工變了很多次，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)智能的研發(fā)做的不是特別好，2016年5月份除了戴維以外的四個(gè)合伙人都下到大區(qū)去，我到了廣州，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)大區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)際去管業(yè)務(wù)。在華南大區(qū)當(dāng)時(shí)還在做高校，幾乎所有的高校都是我去談的，去進(jìn)行資源投放。后來10月份我負(fù)責(zé)了海外業(yè)務(wù)的拓展，當(dāng)然也比較辛苦，我今年上半年總共飛行里程超過30萬公里，圍著地球飛來飛去。分工一直在變。但畢業(yè)之后開始創(chuàng)業(yè)，有沒有自己能力跟不上的時(shí)候，影響公司的時(shí)候，我換一個(gè)方式回答你，公司的成長(zhǎng)速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每一個(gè)人的成長(zhǎng)速度，我們每一個(gè)人非常有危機(jī)感，生怕哪一天自己跟不上掉隊(duì)了，企業(yè)文化里面有一條，對(duì)所有的人才抱有非常開放的態(tài)度，比如市場(chǎng)營(yíng)銷工作沒有任何人有經(jīng)驗(yàn)，但是業(yè)內(nèi)有干了很多年的老手，非常愿意把他接納到公司來，跟我們一起來把這個(gè)事情做好。這也是一種處理的方式。

提問：在最開始聽到共享單車出現(xiàn)的時(shí)候，第一個(gè)想到的問題這應(yīng)該是對(duì)國(guó)民素質(zhì)很大的挑戰(zhàn)，所以我非常好奇，最開始o(jì)fo小黃車每年的損耗率大概是什么樣的？這兩年有什么樣的變化？貴公司在當(dāng)時(shí)對(duì)這種情況有多少心理準(zhǔn)備？

于信：最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候說到一句話，你不能指著國(guó)民素質(zhì)的提高到一個(gè)合理的水平再去開始這次創(chuàng)業(yè)，到那個(gè)時(shí)候要么是別人已經(jīng)做了，要么你已經(jīng)餓死了。這個(gè)是玩笑話，最開始破壞丟失情況肯定會(huì)存在，但從整個(gè)趨勢(shì)上來看是逐漸下降的，而且從現(xiàn)在的比例上看，被破壞和丟失的車輛比例不超過平臺(tái)上800萬輛車的1%，比例也是在一直下降的。這是有一定原因的，因?yàn)槲覀兊能囕v數(shù)字曲線是指數(shù)曲線，上升速度非常快，前面的車壞了丟了占少數(shù)。但總體上來講，這兩年體現(xiàn)在車輛上面的所謂的國(guó)民素質(zhì)，我并不認(rèn)為是國(guó)民素質(zhì)，只是體現(xiàn)在共享單車上的國(guó)民素質(zhì)越來越好，越來越多的人通過我們的教育，通過國(guó)家相關(guān)政府的一些幫助，越來越多的人愛護(hù)這些共享單車，知道共享單車是真正能夠帶來方便的，給更多的人帶來方便，我不應(yīng)該去破壞它，總的趨勢(shì)是向好的，也非常開心能夠看到這樣的事情。總體趨勢(shì)從第一天到現(xiàn)在應(yīng)該都是能夠在預(yù)期的范圍內(nèi)。

提問：ofo現(xiàn)在有一個(gè)很嚴(yán)重的問題亂停亂放，現(xiàn)在托運(yùn)ofo的工作人員達(dá)到了一萬多人，這個(gè)數(shù)量是比較大的，我在北京看到一個(gè)托運(yùn)人員，ofo車上鎖的車停放在規(guī)定的位置，他用很暴力的方法拖過去的。你對(duì)這個(gè)亂停亂放有沒有很好的解決辦法。

于信：停放的問題，一方面是技術(shù)層面可以指導(dǎo)用戶、規(guī)范用戶甚至約束用戶停在合理合法的區(qū)域。我們?cè)谛录悠隆⒚绹?guó)、英國(guó)等地開始試行，國(guó)外的一些區(qū)域從最開始停車這個(gè)事情就比國(guó)內(nèi)正式，在國(guó)外開始試行。二是要在后臺(tái)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠更精確更及時(shí)的告訴一線運(yùn)維的人員什么時(shí)候把堆積的車輛運(yùn)走到真正需求比較旺盛、供給充足的區(qū)域里。

提問：你說的我非常贊成，在西電能不能多投一些小黃，這是很多同學(xué)都非常關(guān)心的問題。

于信：沒有問題，我待會(huì)兒打電話。

主持人：我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì)各位專家表示感謝！